WANG, Heli
HE, Jinyu
MAHONEY, Joseph T.
很多人都可能會發現這種情況:一家公司以擁有獨特專有的技術或生產線而自豪。為保持這種優勢,公司致力於提出新創意,並進一步鞏固其成績。但要這樣做,公司就必須使員工相信,在它這裡投入技能、尋求發展是值得的。難就難在這裡。 如果員工致力於公司的獨特產品線和技術,他們就不那麼容易轉到另一家公司發揮專長。他們很可能最終要一直在這家公司呆下去,而公司可能因此迫使員工延長工作時間,甚至壓低工資。如果員工看到這樣的前景,為什麼還會投身於這樣的公司呢? 這個問題正是王鶴麗、何今宇和Joseph T Mahoney的研究主題,他們認為,儘管公司特有知識可能是一項競爭優勢,但離開了員工的投入,公司是無法立足的。公司治理機制能堵上這一漏洞,特別是通過員工股權制和構建公司與員工的關係。 作者說:「公司特有知識能為公司創造競爭優勢
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