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掌控制造成本可能是一項非常複雜的任務,在大公司中更是如此。傳統的成本法以長生產運作期間和靜態規格為假定條件,但在今天的許多動態環境下,生產批量較小,產品組合廣泛,且經常轉換工序,這種假設就不具備相關性。因此,新的成本法正日益受到關注,而當這類成本法有助於提高工廠績效時,就更為引人矚目。 引人關注的一種方法是作業成本法(英文是activity-based costing,縮寫ABC)。它把間接和支援服務的費用分開,比如勞動力和機器工時成本,並依據這些作業的驅動因素分配這些費用。這為經理提供了有關資源成本的及時資訊,但它能直接促進工廠績效嗎? 此前的研究表明,其證據正反摻半,且往往以主觀因素為基礎,比如經理對作業成本法之經濟效益的看法。香港科大陳泰元及其研究夥伴Rajiv D. Banker和Indranil R
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