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掌控制造成本可能是一项非常复杂的任务,在大公司中更是如此。传统的成本法以长生产运作期间和静态规格为假定条件,但在今天的许多动态环境下,生产批量较小,产品组合广泛,且经常转换工序,这种假设就不具备相关性。因此,新的成本法正日益受到关注,而当这类成本法有助于提高工厂绩效时,就更为引人瞩目。 引人关注的一种方法是作业成本法(英文是activity-based costing,缩写ABC)。它把间接和支持服务的费用分开,比如劳动力和机器工时成本,并依据这些作业的驱动因素分配这些费用。这为经理提供了有关资源成本的及时信息,但它能直接促进工厂绩效吗? 此前的研究表明,其证据正反掺半,且往往以主观因素为基础,比如经理对作业成本法之经济效益的看法。香港科大陈泰元及其研究伙伴Rajiv D. Banker和Indranil R
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