董事會通常由企業界視為領導的人組成。但是，正如一堆廚子壞一鍋湯，太多的人想要同時做領導，也未必有利於公司的財務績效。 而按照清晰的「非正式等級關係」論資排輩的董事會，對公司產生的影響可能優於董事等級不太鮮明的董事會。這是何今宇和黃智在一項研究中得出的結論。 此類等級關係之所以重要，有兩個原因。作者說：「首先，一年中開董事會的次數通常很少，且每次會議都很短。如果沒有指導董事室互動的有效方法，董事對公司績效就不太可能作出具體的貢獻。」 其次，董事的職責範圍既籠統又模糊，因此往往難以制定正式的規則或程式，來有效指導董事的工作。 「在其他因素相同的情況下，更明晰的『等級關係』能説明董事提高互動效率，其結果往往反映在決策的改善上，進而改善公司的財務績效。」 ... 閱讀更多