Here you can find a short digest containing the key findings, insights, and takeaways from our top-quality research papers published in some of the best journals in the professional community.
VAN DER LANS, Ralf
van BRUGGEN, Gerrit
ELIASHBERG, Jehoshua
WIERENGA, Berend
病毒性營銷以電子口碑的形式,讓人們通過電子郵件或社交媒體向朋友傳遞營銷信息。成功的話,病毒性營銷活動能夠迅速蔓延,潛在的覆蓋範圍廣闊。營銷人員面對的挑戰是:如何掌控過程及調整策略,提高成功機會。 縱使有些病毒活動的表現出色非凡,例如:聯合利華的一套病毒視頻在2006年頭十天吸引了超過 230萬次的觀看,比起美國欖球超級杯大賽的廣告,公司網站多了三倍多流量。然而,失敗的例子也很多。香港科技大學的Ralf van der Lans和他的研究伙伴:Gerrit van Bruggen, Jehoshua Eliashberg和Berend Wierenga,為了改善這種活動的發展前景,設計出一個模式來預測病毒營銷活動可以接觸多少顧客、如何演變、如何依賴市場營銷活動。 他們表示:
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掌控制造成本可能是一項非常複雜的任務,在大公司中更是如此。傳統的成本法以長生產運作期間和靜態規格為假定條件,但在今天的許多動態環境下,生產批量較小,產品組合廣泛,且經常轉換工序,這種假設就不具備相關性。因此,新的成本法正日益受到關注,而當這類成本法有助於提高工廠績效時,就更為引人矚目。 引人關注的一種方法是作業成本法(英文是activity-based costing,縮寫ABC)。它把間接和支援服務的費用分開,比如勞動力和機器工時成本,並依據這些作業的驅動因素分配這些費用。這為經理提供了有關資源成本的及時資訊,但它能直接促進工廠績效嗎? 此前的研究表明,其證據正反摻半,且往往以主觀因素為基礎,比如經理對作業成本法之經濟效益的看法。香港科大陳泰元及其研究夥伴Rajiv D. Banker和Indranil R
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