要求團隊提出創造性想法和解決方案的經理，應該考慮他們與員工的信任關係可如何促進或阻礙員工承擔風險和提出新的行事方式。 龔亞平、Tae-Yeol Kim、Deog-Ro Lee和朱靜在一項有關促進團隊（而非個人）創造力的條件和因素的研究中提出了上述主要建議。 作者對19家韓國公司中100個研發團隊的485名成員及其領導人運用了三種目標導向，即學習（能力發展）、績效促進（贏得良好評價）以及績效避免（避免錯誤和負面評價）。過去的研究表明這三種目標導向會影響個人的創造力。 他們運用這些發現，探討團隊和個人的創造力如何相互作用，與團隊領導的信任關係如何影響到結果。 他們說：“團隊創造力指一起共事的員工團隊產生新穎有用的想法。我們想知道，團隊目標導向是否與團隊創造力相關，如果相關的話，又是如何相關的？” 為了回答這個問題 ... 閱讀更多