創新已成為當今世界的一個基本生存特徵。新技術層出不窮，市場日新月異，這意味著公司必須保持創造力，勇於接受新思想，才能保持競爭力。關於支撐個人創新和團隊創新的因素，已有諸多論述。但是這些因素如何互動？管理者可如何最大限度發揮他們共同創新的潛能？ Gilad Chen、樊景立、Elizabeth M Campbell-Bush、Zhiming Wu和Xin Wu力圖填補這一空白，制定一個模型，納入個人和團隊的創新動力。然後他們在33家中國公司的95個研發團隊中檢驗這些想法。 個人的動力包括個人在工作環境中促成變化的自身興趣和能力，特別是他們的內在動力和感到自己有能力履行職責的程度（他們的“角色拓展自我效能”）。 團隊的動力包括團隊成員認為工作場所有創新氛圍，以及團隊領導能採用變革型領導支持這種環境並激勵員工。 ... 閱讀更多