在推動家族百年業務計畫的平穩和持續發展方面，新加坡金鷹集團主席陳江和的家族辦公室擔當領導角色
從商多年的陳江和深諳發展和擴充新業務所需的條件。金鷹集團管理多間與資源相關的製造企業，作為集團創始人兼主席，陳江和成立了業務遍及全球的企業，同時要肩負這些企業可持續發展的重任。
陳江和採用的長期業務發展策略，同樣可應用在他的家族辦公室。其家族辦公室的一項重任便是要制訂傳承計畫，令他的家族業務繼承過程謹慎而順暢，實踐百年基業。
他表示：「約七、八年前，我們認為是時候成立家族辦公室。在此之前，核心業務與家族辦公室的工作是一起進行的，現在家族辦公室在核心業務之上，擔當監督角色。」
他明白業務興衰有時，因而儘量放遠目光，開闊思維，務求業務能存續，且世代興盛。
陳江和認為各行各業都存在顛覆的力量，期望能永遠經營同一業務是不切實際的。為應對這個問題，他的公司會嘗試踏足一些新的業務，把握新的機遇，務求令業務更多元化。
專注可持續發展
作為家族辦公室和核心業務的主席，陳江和表示：「當我經營核心業務時，我主要考慮增長和盈利，但在專注家族辦公室時，我會較重視可持續發展和發展空間。」
陳江和自1967年起從商，當時為石油業的承建商。1973年，他創辦金鷹集團的前身，從事夾板生意，並向全球拓展，業務現遍及印尼、中國、巴西、加拿大及西班牙。
他解釋自已的傳承計畫面對很多挑戰。首先，年輕一代領袖需要學習必要的技能，以適應發展地域分佈廣泛的業務集團的需要。
第二，他們要有能力為家族管理投資，當中涉及制訂股息政策，保存和增加財富。第三，下一代需要進一步發展家族的慈善事業。
陳江和表示家族正在制訂約章，而他與太太黃瑞娥已建立了約章的基礎，主要秉持五個傳統的中國家庭價值觀：孝、和、勤、儉、恩。他們希望這些價值觀能灌輸給下一代。
孕育未來領袖
陳江和稱，他們在孩子還小的時候已向他們介紹家族業務：「太太很早已讓他們有機會接觸業務。孩子讀小學時太太在公司工作，孩子下課後會在她的辦公室做功課。我們從沒要求他們從事家族業務，對他們來說今天參與的工作，可說只是順其自然的過程。」
陳江和確保子女具備經營業務所需的技能。他的兩個兒子和兩個女兒先後在其他不同公司工作，有機會親身參與其他家族企業的工作，學習寶貴知識，吸取經驗。
他表示：「兩個女兒曾在紐約和香港等地的銀行工作，而幼子從事顧問諮詢工作，為多間著名跨國公司提供服務，他們都獲益良多。」
如果他們不想從事家族業務，他們可以不加入公司。陳江和說：「長子知道自己的管理風格不同，不想在重視流程的大型企業工作，所以他成立自己的投資管理公司，同樣做得有聲有色。」
陳江和認為家族企業的未來領袖會「自然」產生，第二代傳人將會自行選出領袖。
流程制度化
就家族財富而言，家族辦公室監督股息政策。「我們嘗試將流程制度化。股息撥歸家族作金融投資之用，並分為三部分。」
陳江和稱：「第一部分是捐款，作慈善用途，第二部分是透過保守投資保存財富，第三部分是實現增長。」
「所有在家族辦公室工作的家庭成員均領取薪水，像其他專業人士一樣。他們目前並未獲得直接派發的股息，但我們會在適當時候制訂相關政策。」他解釋道，我們內部會作出很多投資決策，有些工作則外包給專業資產管理人。
延續家庭價值觀及傳統
家族第二代固然需具備領導業務和家族辦公室的能力，但價值觀和經驗如何世代相傳？
黃瑞娥說：「最重要是向他們灌輸傳統的中國價值觀。我為四代人作好規劃，因為年輕人有可能已忘記這些價值觀的重要性。」
陳江和補充：「我們跟子女討論，問他們從家族企業學到甚麼，他們會否向孩子傳授我們的價值觀，尤其是感恩，這是我們家族十分重視的價值觀。 」
陳江和希望透過在各地經營的公司和他創辦的基金會回饋社會。他認為自己有責任經營及發展環保且可持續的業務，並為弱勢社群提供更好的平等教育機會。
讓自己的業務和社會更加可持續發展，是陳江和百年事業大計的重要環節。他表示：「當我的子女能在家族企業獨當一面，而第三代亦準備好繼任時，便是我功成身退的時候。」
“我們的家族辦公室在核心業務之上，擔當監督角色”
陳江和
教育的力量
陳江和生於印尼，是一名福建華僑的長子。1966年，時任總統蘇哈托的新政府下令關閉當地華人學校，陳江和被迫輟學。這個自學成才的企業家轉而從商，于1967年成立首間公司，擔任印尼石油業的承包商，其後創辦金鷹，踏足夾板業務。由於陳江和與妻子黃瑞娥（左一及二）年輕時無法完成正規教育，他們于1981年成立陳江和基金會，旨在為兒童提供優質教育，促進機會平等。圖為他們支持開辦印尼北蘇門答臘Besitang的第一所幼稚園。