成績說明一切。植根中國的復星在海外業務表現強勁，各板塊產業運營增長迅猛，實現優異的投資回報。而關於復星對其不同板塊快速增長的業務組合，會採取怎樣的管理理念？本刊採訪了其國際執行董事、聯席總裁徐曉亮先生，深入瞭解復星的全球化戰略及背後的人才管理體系。
復星成立於20世紀90年代初，由幾位畢業於復旦大學的同學以3.8萬元人民幣（約合6100美元）白手起家，如今已發展成為中國民營企業的代表。截至2017年12月31日，復星總資產超過5300億元人民幣（約合850億美元）。作為一家植根中國的民營企業，復星的業務聚焦健康、快樂、富足三大生態系統。其業務組合與家庭生活密切相關，涵蓋醫療健康、旅遊文化、時尚快樂、保險及綜合金融服務等眾多領域。
「GLocal」模式
談及復星的全球化戰略時，徐曉亮舉了進軍日本市場的例子。2014年，復星收購了日本的IDERA資產管理公司，當時該公司在房地產投資及資產管理領域還不算最為突出。
自完成收購以來，依託復星豐富的產業資源，IDERA已成為（當地房地產投資及資產管理）行業的領導者之一(資產管理規模超過2600億日元)，其中包括IDERA在東京核心區管理的多個寫字樓專案，以及北海道的大型滑雪度假村項目。
收購IDERA，被徐曉亮形容為復星全球化「GLocal」模式的第一步——首先要找到好的人、好的團隊。平臺找好之後，力求控股，隨後通過調撥體系內的優質資源實現賦能，達成復星全球資源的嫁接。同時，建立合夥人機制，確保大家榮辱與共。
復星還會向新併入的成員企業的高管團隊採取多種激勵措施，高管團隊中的傑出表現者還將有機會成為復星全球合夥人。徐曉亮表示，和其它眾多的成員企業一樣，IDERA可以從復星的扁平化決策機制中受益。
「大的方向一旦確定好，日常運營決策以本地團隊作出、閉合為主。涉及到重要戰略決策或投資決策，本地團隊會提交董事會決定。我們有一條規定：當有本地團隊發起要求決策，我們必須在24小時內作出回應。」徐曉亮說道。
提交至董事會決策之前，總部各團隊也會為本地團隊的上會方案提供支持，這些團隊對各自所負責的投資及資管區域（比如亞太區）十分熟悉。（一旦有專案上會，）可以快速動員起來，協調董事會與本地團隊或子公司之間的溝通協作。
本土化助力復星取得成功，徐曉亮表示：「我們始終確保在投資所在國家建立一支可靠強大、經驗豐富的團隊。」
IDERA只是復星全球生態系統中的一員。26年前，復星從西歐、北美開始發展全球業務，徐曉亮說道。現在的重點在於新興國家、新興城市，特別是印度、非洲，包括東南亞的印尼。
「13億人口凸顯了中國市場的重要性，當一切乘以13億後，就會變得勢不可擋，」徐曉亮說道，當今，中國、印度和非洲的人口加起來有40億，佔全球總人口的三分之二。復星將深入挖掘在印度、非洲的發展機遇。
徐曉亮還以數十年前的房地產市場為例，當時香港的房地產商業模式比大陸更加成熟。「當你將成熟的商業模式應用到內地，市場機會隨即應運而生。我們如今在印度和非洲也看到了這種機遇，」徐曉亮表示：「印度、非洲與我們仿佛是處在不同的時代，相互之間存在一個時空的差異。」
跨文化管理
復星的全球佈局，也意味著需要重視跨文化管理。徐曉亮強調，在人才管理方面（比如績效評估）達成共識至關重要。」真正的優秀人才必須具備企業家精神和良好心態。這點是我們一致認同的」他說道：「在這個共識的基礎上，我們可以求同存異。」
在當今科技日新月異的經濟時代，團隊結構和溝通方式已發生根本性變化。徐曉亮表示。按照以前的管理理念，一名團隊領導可以有效管理最多七個人，但如今，可以有60-70人扁平化協同工作。「這意味著一個人可以彙聚60-70人的才智。這一切通過釘釘（企業溝通APP）或視頻電話會議等技術就可以實現」他說道。
除了在全球進行投資，復星還著力培養新生代人才，鼓勵年輕創業者。例如，復星去年與香港科技大學聯手合辦了「智造幸福生活Technopreneur創業計畫」。2018年初，復星在里斯本、澳門、布魯塞爾、法蘭克福和倫敦啟動了第三屆“Protechting全球青年創新創業大賽”，為保險、金融和醫療領域的優秀科技創業項目提供舞臺。
徐曉亮認為，年輕一代前途不可限量，他們可以運用新技術解決各類問題。他希望未來的復星團隊具備這些基本素質——幹勁十足、實力強大、態度積極。真正奮發圖強的年輕人，會展現出真正想要作貢獻的姿態，他解釋道。
「雞蛋從外面打破是食物，破殼而出就是生命，」徐曉亮說道。
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推動創業文化
上海復星公益基金會成立於2012年，其宗旨是傳承文化、支持教育、鼓勵年輕人創業、傳播健康概念以及救災扶貧。自成立以來，上海復星公益基金會已開展多個專案和計畫，支持年輕一代實現創業夢想，其中包括香港科技大學的學生。在上海復星公益基金會的大力支持下，首次與香港科技大學合辦的“智造幸福生活Technopreneur創業計畫”於2017年12月啟動。該計畫旨在鼓勵香港科大MBA學生組建跨學科團隊，運用設計思維和商業知識解決各種商業問題，把構想演變成商業應用，為全球家庭客戶帶來更多讓人尖叫的產品和服務。