BizInsight@HKUST論壇探討「華人家族企業的未來」

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九月中旬，BizInsight@HKUST論壇邀請一眾傑出講者，就「華人家族企業的未來」一題暢抒高見，論壇包括專題演講和互動討論環節，內容令人深思家族企業的前景。這次座無虛席的活動於香港一間酒店宴會廳舉行，主要環節還包括一項捐贈儀式，以鳴謝陳江和基金會再度慷慨捐款，繼續支持科大商學院陳江和亞洲家族企業與創業研究中心。

論壇其中一個焦點是由中心主任金樂琦教授闡述華人家族企業的發展趨勢，探討它們正面臨的挑戰，並指出它們應如何繼往開來，再創高峰。

而在捐贈儀式上，新加坡金鷹集團主席暨陳江和基金會創始人陳江和先生表示，其基金會將繼續透過捐贈支持中心的工作。中心自2012年起獲陳江和基金會慷慨捐款。

陳江和先生解釋說：「此舉是因為我們深信有必要推動亞洲家族企業與創業研究。」他表示希望看到中心能創造傳奇，成為卓越的亞洲家族企業研究中心。

科大校長陳繁昌教授與院長譚嘉因教授分別在致辭中感謝陳江和先生多年支持。譚教授同時表揚陳江和中心的整體質素。

譚教授指出：「中心從事研究之餘，亦為家族企業成員和家族企業服務專才舉辦課程和工作坊，並邀請家族企業家分享他們的成功經驗。我們需要與家族企業、業界人士和學界保持交流，才能充分體現這些活動的教育價值。」

儀式標誌陳江和基金會繼續支持中心的發展

家族企業創辦人面臨的傳承挑戰

打破「富不過三代」魔咒

金教授引用一句諺語：「富不過三代」。他指出，世界上百家歷史最久的家族企業中，竟無一由華人創辦。

「我們的研究顯示，每年營業額超過五千萬美元的華人家族企業中，能維持百年以上的實屬鳳毛麟角。」

金教授認為，「富不過三代」魔咒的成因眾多，其中包括：随时打背包走人，背井离乡的心态令這些企業不願作長遠投資；男性繼承人為主的均分或近乎均分繼承安排；過遲訂立傳承規劃；組織架構缺失導致職責混亂；老一輩難以信任下一代；以及不信任家族以外人士。

不過，金教授認為家族企業也並非一籌莫展。「根據我們對七家百年華人家族企業的案例研究，我們認為，可從幾方面入手，破此魔咒。」他列舉了跨代創業精神、全球化策略、中西文化傳統融和、以及股權再集中的重要性。

金教授總結出影響華人家族企業發展前景的三個趨勢。首先是亞洲式家族辦公室的興起。「家族辦公室的理念源於西方，但若加以變通，因地制宜，或許能成為華人家族的粘合劑，賦予家族成員新的共同身份。」

家族辦公室有助為家族後代保存財富、維持家族內部和睦和傳承家族名聲和價值。這些都是富裕家族所嚮往的。

第二個趨勢是家族企業逐漸演變成企業家族，尤其是當他們從傳統行業撤資，並利用家族資源開拓新業務之時。

第三個趨勢是家族和企業的持續全球化。全球各地華人家族都面對一些問題，例如中西文化的互動影響，和華洋通婚的普及。這個趨勢亦與家族企業全球化有關，令他們擁有更大的地緣政治影響力，以及更多企業由低成本、高勞動力為主的本地行業逐漸轉型至以創新和／或以服務為主的全球化行業。

新生代掌舵人

在互動討論環節中，三位年青家族企業領袖帶起了一番引人深思的討論。陳江和研究中心副主任彭倩教授擔任主持人，而余仁生貿易（香港）有限公司董事總經理余在啟先生、啟明創投主管合夥人梁穎宇女士，以及Origami Labs行政總裁兼九龍表行總經理黃家恆先生參與討論。這三位靈活多變的企業家分享了他們選擇或放棄發展家族事業背後的想法，以及對未來的抱負。

黃家恆先生講述如何靠家族資本進軍科技領域。他深信在創業過程中學到的知識和技能，最終能讓家族企業受益。作為年青一輩的領導人，他認為只要問得其所，虛心主動向企業前輩求教，相信有助建立兩代間的互信。

梁穎宇女士跳出家族經營的紡織業務，她談到新技術帶來不少令人振奮的商機。她寄語其他家族企業掌舵人，若干新技術可助企業轉型或提高產能，與全球競爭。

余在啟先生是家族保健業務的第五代掌舵人，他相信耐心是融入現有架構的關鍵，亦讓他有機會在日後表達自己的想法。既要尊重老一輩，也要熱心扶掖人才，這點對於贏取高層的信任和專業地營運企業亦非常重要。

對於如何運用家族資源，金教授建議家族企業應制定組織架構，發展專業能力，並善用新生代對新科技的認知，尋求突破。

(左起)金樂琦教授、陳黃瑞娥女士、陳江和先生、科大校長陳繁昌教授、科大商學院院長譚嘉因教授和彭倩教授

陳江和先生期盼中心能創造傳奇，成為卓越的亞洲家族企業研究中心

論壇後舉行的傳媒分享活動吸引三十多位記者採訪