BizInsight@HKUST论坛探讨「华人家族企业的未来」

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九月中旬，BizInsight@HKUST论坛邀请一众杰出讲者，就「华人家族企业的未来」一题畅抒高见，论坛包括专题演讲和互动讨论环节，内容令人深思家族企业的前景。这次座无虚席的活动于香港一间酒店宴会厅举行，主要环节还包括一项捐赠仪式，以鸣谢陈江和基金会再度慷慨捐款，继续支持科大商学院陈江和亚洲家族企业与创业研究中心。

论坛其中一个焦点是由中心主任金乐琦教授阐述华人家族企业的发展趋势，探讨它们正面临的挑战，并指出它们应如何继往开来，再创高峰。

而在捐赠仪式上，新加坡金鹰集团主席暨陈江和基金会创始人陈江和先生表示，其基金会将继续透过捐赠支持中心的工作。中心自2012年起获陈江和基金会慷慨捐款。

陈江和先生解释说：「此举是因为我们深信有必要推动亚洲家族企业与创业研究。」他表示希望看到中心能创造传奇，成为卓越的亚洲家族企业研究中心。

科大校长陈繁昌教授与院长谭嘉因教授分别在致辞中感谢陈江和先生多年支持。谭教授同时表扬陈江和中心的整体质素。

谭教授指出：「中心从事研究之余，亦为家族企业成员和家族企业服务专才举办课程和工作坊，并邀请家族企业家分享他们的成功经验。我们需要与家族企业、业界人士和学界保持交流，才能充分体现这些活动的教育价值。」

家族企业创始人面临的传承挑战

金教授以「华人家族企业的未来发展趋势」为题作演讲，介绍华人家族企业在亚洲的现况，以及它们对经济的巨大贡献。

这些华人企业在区内非常成功：在印度尼西亚、泰国、马来西亚和菲律宾，华人占人口比例虽小，却占了当地亿万富豪中的大多数。

然而，家族企业亦面对不少挑战。金教授指：「在中国内地，大多数企业都倾向由家族成员继承，但这很多时与新生代接班的意愿不相符。更大的问题是，在传承方面，兼具有系统的理念和清晰规划的家族企业实属少数。」

打破「富不过三代」魔咒

「我们的研究显示，每年营业额超过五千万美元的华人家族企业中，能维持百年以上的实属凤毛麟角。」

金教授认为，「富不过三代」魔咒的成因众多，其中包括：随时打背包走人，背井离乡的心态令这些企业不愿作长远投资；男性继承人为主的均分或近乎均分继承安排；过迟订立传承规划；组织架构缺失导致职责混乱；老一辈难以信任下一代；以及不信任家族以外人士。

不过，金教授认为家族企业也并非一筹莫展。「根据我们对七家百年华人家族企业的案例研究，我们认为，可从几方面入手，破此魔咒。」他列举了跨代创业精神、全球化策略、中西文化传统融和、以及所有权再集中的重要性。

金教授总结出影响华人家族企业发展前景的三个趋势。首先是亚洲式家族办公室的兴起。「家族办公室的理念源于西方，但若加以变通，因地制宜，或许能成为华人家族的粘合剂，赋予家族成员新的共同身份。」

家族办公室有助为家族后代保存财富、维持家族内部和睦和传承家族名声和价值。这些都是富裕家族所向往的。

第二个趋势是家族企业逐渐演变成企业家族，尤其是当他们从传统行业撤资，并利用家族资源开拓新业务之时。

第三个趋势是家族和企业的持续全球化。全球各地华人家族都面对一些问题，例如中西文化的互动影响，和华洋通婚的普及。这个趋势亦与家族企业全球化有关，令他们拥有更大的地缘政治影响力，以及更多企业由低成本、高劳动力为主的本地行业逐渐转型至以创新和／或以服务为主的全球化行业。

新生代掌舵人

在互动讨论环节中，三位年青家族企业领袖带起了一番引人深思的讨论。陈江和研究中心副主任彭倩教授担任主持人，而余仁生贸易（香港）有限公司董事总经理余在启先生、启明创投主管合伙人梁颖宇女士，以及Origami Labs行政总裁兼九龙表行总经理黄家恒先生参与讨论。这三位灵活多变的企业家分享了他们选择或放弃发展家族事业背后的想法，以及对未来的抱负。

黄家恒先生讲述如何靠家族资本进军科技领域。他深信在创业过程中学到的知识和技能，最终能让家族企业受益。作为年青一辈的领导人，他认为只要问得其所，虚心主动向企业前辈求教，相信有助建立两代间的互信。

梁颖宇女士跳出家族经营的纺织业务，她谈到新技术带来不少令人振奋的商机。她寄语其他家族企业掌舵人，若干新技术可助企业转型或提高产能，与全球竞争。

余在启先生是家族保健业务的第五代掌舵人，他相信耐心是融入现有架构的关键，亦让他有机会在日后表达自己的想法。既要尊重老一辈，也要热心扶掖人才，这点对于赢取高层的信任和专业地营运企业亦非常重要。

对于如何运用家族资源，金教授建议家族企业应制定组织架构，发展专业能力，并善用新生代对新科技的认知，寻求突破。