Downward substitution is common in many industries and occurs in supply chain management when a firm used a higher value item to satisfy the demand of a lower value item that is out of stock. This type of substitution is driven by the supplier in order to increase customer service quality and / or revenue. For example, a hotel might choose to fill its ... 閱讀更多

供應鏈管理的一個關鍵問題就是實現各種產品供需平衡。在應對這一挑戰時，替代就是管理庫存產品的一種有效手段。當對某種產品的需求量超過其供應量時，就需使用另一種產品作為替代產品補充供給，通常這樣的產品品質更高或者功能性更強，但是同樣要以被替代產品的價格出售。例如，半導體製造商可以使用性能更高的積體電路來滿足對低端電路的需求（在低端電路缺貨的情況下），酒店可以將客戶預訂的標準間升級到豪華間。這種方式通常被稱為“企業驅動型”替代。 相反，當客戶無法購買到所需產品時，他們會以名義價格購買另一種產品作為替代品，這樣的替代品可能具有更高，較低或類似相等的價值，這種方式通常被稱為“顧客驅動型”替代。例如，如果顧客在預定機票時其他的坐席都已滿員，那麼他只可以以更高的價格購買商務艙機票。 之前的研究已經對“供應商驅動型 ... 閱讀更多

事故、自然災害、罷工、品質問題、機器故障……這類供應上的突發事件是企業高層管理者必須經常面對的難題。供應管道多元化和需求/定價管理是兩個廣泛用於緩解這些難題的策略。 龔錫挺、趙修利和鄭少輝等研究人員研究了通過聯合定價與庫存控制來應對上述問題的更有效策略。他們考察了一家典型公司的情況。該公司產品需求具有隨機性且與產品定價有關，並有一家快速反應供應商和一家可能會發生隨機突發事件的常規供應商。他們的研究著眼於尋找最佳的採購和定價策略，並探討供應管道多元化和供應可靠性對企業、該企業的客戶及該企業各供應商的影響。 用於這項研究的模型具有幾個主要特徵，包括不可靠的供應商、多個供應管道、不同的備貨時間和運輸方式，以及定價與庫存管理的協調。 他們的研究證明，最佳庫存政策是簡單的再訂貨點策略 ... 閱讀更多