陳文耀是正愛慈善基金會創辦人，他的家族辦公室亦專注慈善事業，積極向下一代灌輸憐憫和其他正面價值
許多家族辦公室成立原因旨在保存家族財富，以及確保順利繼承。然而，作為著名酒店家族（創辦香港柏寧酒店及許多海外酒店的陳氏家族）的第二代，陳文耀卻貫徹慈善家的精神，希望透過成立家族辦公室，幫助弱勢社群，把他對關愛這美德向外弘揚。
「我希望我的家族辦公室能向新一代灌輸憐憫、良善和社會責任的精神。」
陳文耀生於香港酒店業先驅世家，父親陳澤富建立了全球酒店網絡，當中包括香港最早的著名高級酒店 — 尖沙咀國賓酒店，以及今天仍屹立於銅鑼灣鬧市的柏寧酒店；此外，陳澤富樂善好施。
陳澤富的長子陳文耀同樣堅信回饋社會的重要性，他成立家族辦公室，把家族的酒店營運業務分開，集中管理慈善項目及較流動的投資組合，同時希望透過該家族辦公室向家人分享一些核心原則。
憐憫與慷慨
陳文耀希望家人認識節儉的意義，並希望他們樂意對弱勢社群表達憐憫和慷慨之心。他認為既然家族財富來自社會，回饋社會亦是當仁不讓。陳文耀是家族企業北美業務的前行政總裁，而弟則負責經營亞太區業務。
他認為家族應學習如何以更有效的方式將財富回饋社會。
「我們有兩個主要目標希望 — 紓緩社會弱勢人士的苦困，並打破跨代貧窮的惡性循環。」
全球金融危機爆發期間，陳文耀目睹朋友財富盡失，讓他不再汲汲營營，並重新思考人生。他毅然出售在美國成功經營了30年的業務，並於2010年回港重新出發。
陳文耀的慈善工作除參與培育亞洲地區的人才外，亦照顧當地的弱勢社群。在人才培育方面，以科大為例，他的正愛慈善基金會捐出4,000萬港元給科大學生，鼓勵他們運用創新思維和科技解決實際社會問題，讓他們可為資源有限的社區出一分力。
正愛慈善是個事事躬親的組織，其代表會定期到訪柬埔寨等國家，例如幫助當地民眾建立鄉村學校，並透過教育及支持脫貧組織，協助改善不幸社群的生活。陳文耀營商多年，因此亦重視慈善活動的效益成果，包括考慮資源是否用得其所、項目能否發輝正面價值，更重要的是如何擴大這些項目的影響力。
他說：「我的女兒子君總愛說，與其送魚給有需要的人，不如教他釣魚。這還不夠，我們需要更進一步，教人釣魚之後，再教他如何賣炸魚薯條。」
他表示：「我們例如會教受惠人學習如何推廣產品，這樣我們便能打破跨代貧窮的惡性循環，發揮更深遠的影響。」
陳文耀三年前著手建立家族辦公室，以便同時管理流動投資組合和推動慈善活動。他說，「營運業務講求利潤，跟慈善事業的方針截然不同。」
陳文耀和女兒子君專注家族辦公室組合的投資策略，以及慈善基金會的發展方向，而員工則協助處理行政和執行事宜。
社會責任
陳文耀將自己營運業務所得的收益投放在家族辦公室，將資源集中以實踐他的慈善價值觀。他說：「我不能將這些價值觀強加在目前營運中的業務。」
「我們家族辦公室最重要的功能是保留資本及履行社會責任，」他補充道。「我們的辦公室需要有理想的投資回報，從資產中獲得經常性的回報，可令我們更能專注如何運用這些回報為社會創優增值。」
家族辦公室有利家族定立管治和合規架構。他補充道：「設立家族辦公室促使我們去思考家族的價值觀，透過正式文件釐定及建立管治架構。」
陳文耀的家族辦公室定期檢討他們的慈善工作進度，釐清家族成員的責任，提供支持和指引，並把陳文耀的指導原則和價值觀納入其家族手冊中。
他表示能讓所有家族成員都參與當然是最理想的，他說：「在過程中，最有效的方法是先讓家人認同和接受你的信念。如果他們是自願，而不是強迫遵從架構的原則，事情自然會較簡單。」
他表示適當的指引可避免誤會產生，而由受家族成員尊重的人擔當領導角色，有助減少內鬨與紛爭的機會。
這亦適用於家族的慈善工作。「儘管我們擁有共同目標，但對項目如何執行可能仍存分歧，」他說。「如果找到一位受尊崇的家族成員，事情就會較容易處理了。」陳文耀亦建議可考慮聘請獨立顧問參與推動慈善工作。
陳文耀說，就家族辦公室而言，沒有放諸四海皆準的方案。他稱：「你看過一個家族辦公室，就只是看過一個家族辦公室而已，每個都截然不同的。」
“我希望我的家族辦公室能向新一代灌輸憐憫、良善和社會責任的精神 ”
陳文耀
正愛慈善
陳文耀於2010年創辦正愛慈善基金會，基金會名稱源自「愛和憐憫是沒有地理域或種族的邊界限制」。十多年來，該基金會致力服務內地、東南亞和香港的弱勢社群，例如在柬埔寨辦學並贊助學生獲得職業訓練及大學學位、支援香港長者的中醫流動醫療車，以及其他慈善公益項目。