科大校友程洁创办了全球最大的跨国移动电源共享平台。身为专职企业家，程洁的业务增长迅速，且听她讲述自己的创业历程。
「人生短暂，不冒险太可惜了。」
ChargeSpot共同创办人兼行政总裁郑洁
科大工商管理学士（市场学）校友
创新并不一定意味尖端技术。可扩展、有盈利的商业模式，也可拥有创新元素。科大工商管理学士校友程洁共同创办了全球最大的跨国移动电源共享平台「醒电」(ChargeSpot)。ChargeSpot之所以成功，关键在于其具备经济效益的规模。
程洁2018年在香港共同创办了ChargeSpot，业务现已扩展至台湾、日本、泰国、马来西亚等国家。
ChargeSpot服务便捷，智能手机用户可于一个地点租用移动电源，然后在另一个城市或国家归还。这家初创企业成立仅两年，但单在香港就已拥有50万名用户，并在世界各地建立了1万5千个服务点，其中香港就有超过4千个。
以共享经济驱动的商业模式
ChargeSpot业务迅速增长之余，背后还有一个环保理念─公司希望减少市场对锂电池移动电源(power bank)的需求。
「根据我们的调查，70%的受访者拥有移动电源，但只有10%的受访者定期携带充好电的移动电源和充电线，」程洁说。
ChargeSpot采用以数据驱动增值服务的共享经济商业模式。这种初创企业要保持可持续发展，其创造的共享经济必须取得具规模的效益，服务始可创造盈利。
ChargeSpot的收入主要来自移动电源租金，以及为服务点提供营销服务。
「我们可根据用户的地理位置、到访过的店铺类型、付款方式，以及他们对不同品牌和推广优惠的兴趣，判定他们的偏好，」程洁道。
这些信息有助购物中心、便利店、酒店和旅游景点，按照用户位置和消费偏好来进行定向营销。
ChargeSpot的国际规模，有助提高收入总额，并确保所受用户数据的相关性和丰富内容。共享经济初创企业必须具备扩展能力，方可取得成功。
反复试验
程洁表示，商业决策通常基于过往经验或者研究结果，可是当中不少决策竟然是经过「反复试验」得来的。
这些反复试验得来的决策，是基于多年的直觉和技能而累积的。程洁指出，她的商业直觉和批判性思维，是在科大求学期间塑造的。
「这些反复试验得来的决策并非凭空而来，而是经过深思熟虑、积极物色建议之后所作的决定，」程洁说。她补充，应该打破固有思维，勇于改变，并在必要时最后进行微调，这些都是很实用的技能。
「这些技能是我们在学校里学到的，例如组织社团活动、小组项目，或者只是简单地参与课堂讨论。我们在学时可能没有意识到自己学会了这些技能，但是当有需要时，就发现自己原来已掌握这些知识了，」她说。
紧密可靠的校友网络
程洁称赞科大为她提供了一个由专业人士和顾问专家组成的网络，这个网络方便可靠，有助她发展业务。
「在科大就读期间，我有幸遇到来自不同专业和领域的同学和朋友，他们提供一系列对我的事业发展至为重要的服务，其中包括会计、金融、市场推广及管理等领域，」程洁道。
她续称，正在科大商学院就读又有志创业的同学应鼓起勇气，不要害怕冒险，承担一些经过谨慎计算的风险。
「人生短暂，不冒险太可惜了，」程洁说：「开展创业旅途前，你会遇到支持的人，也会遇到反对的人。你要学会聆听双方意见，深入思考，不耻下问，保持开放和灵活的心态。如有需要，不妨改变你的计划。除非亲自尝试，否则你不会知道甚么会成功，」程洁这样建议其他企业新秀。
程洁在座谈会上与其他初创企业创办人(HelloReporter, PressLogic及 Casetify)交流心得