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马墉杰先生廿多年前创办「MaBelle」钻饰连锁店，成功为其父亲所创立的利兴钻石集团开拓了另一个新市场；2012年，其子马衡先生则以共同创办人身份成立创业平台「浩观」（CoCoon），本着崭新的精神，在家族传统业务以外另辟新径，扩展家族业务。
利兴钻石集团及马氏其他家族业务的成功秘诀，是为家族成员提供支持和自由，让每个人得以各展创意，各施所长。
马墉杰先生认为，其子的技能及视野对其家族业务的未来发展十分重要。他说：「我们的数码策略，将会是家族企业未来的关键。」
大约七十年前，马墉杰先生的父亲来港采购钻石，转销到家乡泰国。其父去世时，马墉杰先生才12岁，集团由胞兄及母亲接管。
结合上下游业务
到八十年代后期，利兴已成为香港及亚洲最大的钻石进口商之一。马墉杰先生曾修读会计，当时负责策略规划。他意识到企业赚钱虽多，但长远之计还是要靠开拓上下游业务。
「于是，我去泰国开了一间钻石抛光厂，之后在1993年回港创办MaBelle。」
马墉杰先生的理想是创立大规模零售连锁企业，目标市场不仅是高消费一族，亦为普罗大众提供明码实价、一般普罗大众客户都可购买的时尚钻饰。MaBelle成立初时，不少人都质疑其市场定位，是否有足够的需求；时至今日，MaBelle在香港及中国内地的门市已分别超过50间及40间。
马墉杰先生表示：「综观我见证过的成功企业，无一不致力开拓新的市场。」
2002年，马墉杰先生的儿子马衡先生就读史丹福大学时，售出了他的第一块珠宝。当时令人吃惊的是，这宗买卖是在eBay成交的，而买家从没亲身看过或摸过那块珠宝。
2004年，马衡先生学成归港，推出MaBelle网上业务。他说：「此举不但为企业开拓了新的商机，而我们现在所经营的业务，也是始于当时。正是因为有了网上业务，我们才会参与创业投资、培养及投资零售技术。」
跳出珠宝行业
2010年，马衡先生与父亲一起参加了一个初期名为「创业星期六」的活动。当日，共有15间公司展示它们的构思，其中一间公司其后获Google以一亿二千万美元买下。经此一事，马氏父子深感香港正酝酿一场巨变。
于是，马氏父子继资助一家共享工作空间成立，其后2012年又在家族出资下创办了「浩观」，由马墉杰、马衡及其胞姊马殷共同经营。
「浩观」提供的工作空间达9,000平方英呎，让创业者、工程师及创意工作者租用。「浩观」透过浩观创业基金（The CoCoon Foundation ）提供创业培训，并透过浩观科控资本（CoCoon Ignite Ventures）为眼光独到的初创企业者提供资金。
在马衡先生眼中，初创企业是广大商界的一部分，而不是需要受助的一群。其父补充说：「浩观的目标是营造一个支持创意及协作的环境，从而启发商机。但他们必须将此转化成为商机。
马氏父子所追求的愿景，是透过创业改善社会。目前「浩观」已举办了450多项创业活动，筹得逾九亿四千万港元资金。马墉杰先生表示，「我们已经在香港吹响了创业的号角。」
即使数码技术及互联网看似带来了崭新的工作方式，马衡先生却不认同会威胁到家族企业的信念。他说：「我们改变的只是表面，亦即是人际关系中的沟通形式，我认为价值观是不应改变的。」
马墉杰先生认为，广大社会中人各有异，每个人的动力与天赋亦各不相同。要维系家族和睦，关键在于求同存异。
于马衡先生而言，家族永远比生意重要。他指：「家族团结一心，令我们更加强大。我们不会与家人竞争，因为家族内部有了斗争，就等于自毁家园。」
许多成功的企业家，都想复制自己，让子女依着自己的路走，取得像自己一样的成就。但马墉杰先生则不然。「我想在众人口中做『马衡之父』，而不是马衡被称『马墉杰的儿子』。」
马衡先生解释：「创业多年，我们由最初把钻石作奢侈品出售，转为针对大众市场，再迈向网上客户。突破局限，开拓新市场，让我们早着先机。」
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