刊于《经济日报》，2025年4月25日
家族助世拨乱反正 主动作为引领未来
——论大变局下家族破局之道
彭 倩
科大商学院金乐琦亚洲家族企业与家族办公室研究中心主任
当今世界正经历百年未有之大变局。贸易摩擦持续升级、金融市场剧烈震荡、地缘冲突不断加剧，全球政治经济格局面临深刻重构。在这样复杂局势下，家族如何保持定力、把握机遇，实现基业长青？笔者在前文中提出了三大应对策略：建立完善的风险管理体系以未雨绸缪，提升韧性以增强抗风险能力，以及坚守家族价值观作为决策的根本准绳。这些策略固然重要，但若仅限于此，家族仍难逃被动应对的困境。本文将进一步探讨第四项关键策略——主动拥抱变革，从规则遵循者蜕变为规则制定者，并深入分析家族如何在动荡中开创新局。
拥抱变革 与时并进
许多家族常陷入一个认知误区：将「坚守家族价值观」等同于「拒绝变革」。事实上，真正的坚守不是墨守成规，而是在保持核心价值不变的前提下，主动适应时代发展。历史经验表明，那些延续百年基业长青的家族，无不是将传统与创新完美结合的典范。
具体而言，家族企业需要在两个维度实现突破。在业务层面，应当建立创新机制，为年轻一代提供施展才华的舞台。例如，设立专项创新基金，鼓励家族新生代探索新兴领域。这不仅是业务多元化的需要，更是培养接班人的重要途径。日本某百年企业就通过设立「未来创投部门」，由年轻家族成员主导投资前沿科技项目，既保持了传统主业稳定，又在人工智能、生物科技等领域取得突破。
在治理层面，要构建科学的决策体系。过度依赖家族成员的管理已难以适应当今快速变化的市场环境。应当建立现代企业治理结构，引入独立董事、吸纳外部专业团队意见等方式，确保决策的全面性和前瞻性。德国某著名家族办公室就采用「家族议会+专业投资委员会」的双层治理模式，既保持家族对重大决策的掌控，又确保投资决策的专业性。
化被动为主动 积极作为
在近期各论坛上，最常听到的问题是：「家族该如何应对当前变局？」这个提问方式本身就反映了被动思维。真正具有远见的家族应该思考的是：「我们该如何影响世界未来五十年的发展？」这种思维转变至关重要——前者是被动防守，后者是主动布局。
中国古语「乱世出英雄」道破天机。历史转折期往往孕育着最大的机遇，关键在于能否突破固有思维局限。被动防御者着眼于风险规避，在「危」中求存；而主动进取者则善于化危为机，在「机」中求胜。以19世纪末的美国为例，当多数企业还在应对经济萧条时，洛克菲勒、卡内基等家族已经通过产业整合、技术创新重塑了整个工业格局。
当前有几个领域尤其值得家族重点关注。人工智能与数字科技正在重塑所有行业。以深度求索（DeepSeek）为例，其开发的大语言模型DeepSeek-R1通过技术创新，正在改写AI领域的游戏规则。这类突破性技术不仅带来投资机会，更可能彻底改变企业的运营模式。
可持续发展领域蕴含巨大潜力。气候变化、清洁能源、循环经济等议题已从社会责任转变为商业机遇。亚洲某家族企业近期投资的新型碳捕捉技术，既符合环保趋势，又开辟了新的利润增长点。太空经济、生命科学等前沿领域也值得关注。随着技术突破和商业化加速，这些领域可能孕育出下一个万亿级市场。
当然还有一些行业是目前并未被人关注或是根本尚未存在的，若家族企业和家族办公室能将其发掘出来，更能成为世界未来发展的引领着。
主动变革之路 愈走愈宽
在全球化遭遇逆流、供应链重构的背景下，家族需要构建更加完整的战略框架。首先，要以核心价值观为「定海神针」。价值观不是束缚创新的枷锁，而是确保在变革中不迷失方向的指南针。德国某著名工业家族就将「精益求精」的工匠精神与现代数字化生产完美结合，在保持质量的同时大幅提升效率。
其次，要用愿景使命引领转型方向。明确的愿景能够凝聚家族共识，指引长期投入。某跨国家族企业提出「成为可持续发展领域的领导者」的愿景，据此调整投资组合，逐步退出高污染业务，重点布局绿色科技。
最重要的是建立创新生态系统。这包括：设立专项研发基金、与高校科研机构建立合作、构建开放创新平台等。意大利某家族企业通过创办创新中心，吸引全球顶尖人才，成功实现了从传统制造向智能制造的转型。
在变革中把握永恒
历史总是惊人地相似。每一次重大变局都会淘汰一批固步自封者，也会成就一批开拓进取者。当前的世界格局重塑，对家族企业而言既是挑战，更是重新定义行业规则的机遇。
防御性策略固然重要，但仅靠防守难以赢得未来。真正的长青之道在于：在坚守核心价值观的基础上，以开放心态拥抱变革，以前瞻眼光布局未来。被动退缩只会让道路越走越窄，主动进取方能海阔天空。当多数人还在应对变局之时，真正的领航者已经在书写新的商业规则。
面向未来，家族企业需要实现三个转变：从财富保值到价值创造，从风险规避到机会把握，从规则遵循到规则制定。这种转变不仅关乎单个家族的兴衰，更将在一定程度上影响全球经济的未来走向。在这个充满不确定性的时代，唯有把握住确定性的变革趋势，才能在动荡中建立新的永恒。