要求团队提出创造性想法和解决方案的经理，应该考虑他们与员工的信任关系可如何促进或阻碍员工承担风险和提出新的行事方式。 龚亚平、Tae-Yeol Kim、Deog-Ro Lee和朱静在一项有关促进团队（而非个人）创造力的条件和因素的研究中提出了上述主要建议。 作者对19家韩国公司中100个研发团队的485名成员及其领导人运用了三种目标导向，即学习（能力发展）、绩效促進（赢得良好评价）以及绩效避免（避免错误和负面评价）。过去的研究表明这三种目标导向会影响个人的创造力。 他们运用这些发现，探讨团队和个人的创造力如何相互作用，与团队领导的信任关系如何影响到结果。 他们说：“团队创造力指一起共事的员工团队产生新颖有用的想法。我们想知道，团队目标导向是否与团队创造力相关，如果相关的话，又是如何相关的？” 为了回答这个问题 ... 阅读更多