刊於《經濟日報》，2025年3月14日
應對特朗普2.0 家族切忌短視利己
彭 倩
科大商學院金樂琦亞洲家族企業與家族辦公室研究中心主任
踏入2025年，世界變化一浪接一浪，變化背後的主要「推手」正是再度上台的美國總統特朗普。其施政對美國乃至全球的政治、經濟、外交和軍事等領域帶來巨大衝擊。
3月6日，特朗普在其社交帳戶發布影片，回顧上任44日的主要政績，包括簽署近百份行政命令，執行超過400項行政行動，他更揚言美國已經強勢回歸，再開啟美國黃金時代，把對外「美國優先」的精神發揮得淋漓盡緻。
值得一提的是，他上任首日，即迅速撤銷了前任總統拜登政府時期的多項行政命令和政策，涉及的領域包括對社會弱勢群體的關注、環境保護以及應對氣候變化等核心議題，宣布退出《巴黎氣候協定》和世界衛生組織。
自私短視政策 與長青家族價值觀背馳
在對外貿易方面，特朗普宣布對加拿大和墨西哥徵收25%的關稅，並對中國徵收10%的關稅。隨後在 2月底，他宣布再對中國商品額外再加征10%關稅，目的是平衡美國的貿易逆差，同時利用關稅手段，迫使產業回流美國；不管是盟友或競爭對手，只要對美國有貿易順差，揚言一律徵關稅，絕不手軟。由於特朗普是再度入主白宮，已不能再連任。從目前他的施政來看，「特朗普 2.0」是「美國至上」，「利己主義」、「短期主義」。
而筆者多次在過往的文章強調長壽家族的特點，第一，是「長期主義」，有耐心，不急功近利；第二，是「利他主義」，不只關注家族利益，更關注他人利益，有社會責任感，對公眾和社會可持續發展有所建樹。然而，這兩點與特朗普2.0政府目前施政的「利己主義」、「短期主義」，無疑是截然相反的。
長期主義和利他主義 以不變應萬變
面對如今世界之大變局，家族將如何應對？筆者的回答很簡單——要成為長壽家族，必須有足夠的定力，堅持一以貫之的法則——即「長期主義」和「利他主義」。不要隨波逐流，稍微一有風吹草動就驚慌失措，自亂陣腳，甚至擯棄原有價值觀，棄明投暗。
作為家族企業，除了關注股東利益，還需關注員工客戶等的利益，建立企業可持續發展策略，積極參加社會公益事務和創造更大影響力，家族企業才能保證基業長青，家族的財富和價值觀才能代代相傳。
家族辦公室代表的是位於世界財富金字塔頂尖的人群，更應具有社會責任感，除了積極投身公益慈善事業，在投資策略上，也應著眼於長期價值，並以社會效益為導向，多進行影響力投資。
而作為全世界第一強國的美國，在特朗普的帶領下，將「利己主義」推到極致，這本身是不能持久的，也不會獲得世界人民的認可。筆者認為，家族在做好充分風險管控的前提下，需要有「坐懷不亂」的發展戰略定力，甚至需要具備更大膽量敢於逆流而上，這是挑戰，同時也將是機遇。
隨著特朗普政府逐步減少對環境保護和弱勢群體的支持，並縮減相關領域的投入力度，這些領域出現的空白，為家族辦公室和家族慈善事業創造了獨特的發展機遇。家族辦公室應積極掌握這一歷史性機遇，透過深化影響力投資和慈善事業布局，在推動社會福利和環境保護方面發揮更積極的作用。在當今時代，可持續發展、「環境、社會和公司治理」理念的踐行、對弱勢社群利益的保護以及應對氣候變化的行動，已成為不可逆轉的全球趨勢，這股潮流並不會因「特朗普 2.0」的來臨而消退。
掃除太空垃圾忘私啟迪
筆者以一個「案例」，來說明家族如何實現真正的可持續發展、基業常青。
歐洲有一家近年新成立的名為 ClearSpace的公司，該公司主營業務是在軌服務和清除太空垃圾。今日，繞地球近地軌道運行的人追衛星眾多，而那些再沒有用途的人造物體所形成的空間碎片，也不斷大量積累，必須清理。該公司的ClearSpace-1產品，像一條擁有四條手臂的「太空抓」，把太空垃圾抓住，並引回大氣層，通過大氣層摩擦將太空碎片摧毀。
誰去投資做這種有益地球的工作？ClearSpace背後的早期投資人之一，就是立足於香港的「爽資本」（Happiness Capital）——本港知名百年老牌家族企業李錦記所創立的風險投資公司。
李錦記自1888年創立至今，家族已傳承到第五代人，歷經137年仍生機勃勃，其千年願景的核心正是「思利及人」這一理念；而「爽資本」強調「傳遞健康與快樂的宗旨，透過公益慈善項目，與社會各界攜手共創更健康、更快樂的世界，實現企業和世界的可持續發展」。「爽資本」所投資的ClearSpace，聚焦於公共性質的全人類存活太空空間，有大格局和視野，無「各家自掃門前雪」的私心，充份顯示了「長期主義」和「利他主義」的特質。這種特質會創造出積極的社會影響力，推動全世界的可持續發展，自然也將助力家族企業的常青發展。由此可見，家族企業應對今日特朗普2.0變局的衝擊，切忌短視利他，為小利而失去長久未來。