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李锦记1888年创立于广东省珠海南水镇，其中式酱料营销全球。为了让家族成员能各展抱负，1992年决定将李锦记发展为一家重视管治架构和运作模式的控股公司，旨在维护家族和谐。
李锦记有限公司董事李惠雄先生娓娓道出二十五年前重整李锦记企业管理层凝聚力的决定，成功减少家族成员间的磨擦。在欧洲一趟滑雪之旅中，李先生与三位胞兄弟多番磋商，决定扩阔公司的核心业务，最终不但令生意更上一层楼，还使各家族成员更团结。
他回想：「那时我们都在李锦记工作，各司其职，但我们发觉内部矛盾太大。我们都有很好的主意，于是1992年在瑞士群山之间，作出推动多元化发展的决定。」
演化为企业家族
随后十年间，正如现时一样，公司在李先生父亲李文达的领导下，由酱料业务迈向健康产品、饮食集团和物业等一系列领域，实行多元化发展。
「目前，酱料业务仅占我们整个投资组合的一部分。」李先生阐释：「我认为我们各有天赋，问题只是如何创立一套机制，确保人人得以发挥所长。」
李锦记家族委员会于2002年成立，之后草拟家族宪章，凡此种种，均对企业家族现时的管治机制发展产生关键作用。
「当年我们各抒己见，畅谈各人的心愿和对家族的期望，然后一起制订第三代、第四代的使命和愿景。」李先生表示：「过去十四年半，我们一直努力发展这些赖以维系整体业务的价值观和原则。当然，如今我们的第五代亦将参与其中。」
与第五代共融，让其发挥创意
李先生称，家族内部之所以能够精诚合作、相互信赖，一切可追溯至1992年的重组决定，以及各家族成员曾共同应对种种危机。赚得彼此信任是个中关键，不过，对于培育家族第五代却讲求不同方法。
第五代必须在外工作三至五年后，方可正式加入李锦记，这规定一直沿用至三年前左右。然而，此举仍不能保证第五代具备所需的领导能力。如今，较年长的第五代正接受特别为他们设计的「企业管治拥有人」培训计划，甚至可加入家族委员会。家族亦设有「管治拥有人学习和发展」 (英文简称GOLD – Governance Owner Learning Development) 课程，加快培养第五代管治能力。
「永远创业精神」是李锦记家族代代相传的格言。整个家族积极迎接数码革命，而年轻一代的投入日益重要。李先生表示：「我们知道未来世界的运作方式会与现时完全不同，因此我们正将控股公司的董事会分为多个子公司的董事会，腾出空间让第五代发挥创意。」
「由于我们这一代（第四代）十分积极进取，这意味下一代较难找到新的发展空间。」李先生解释：「我们必须给他们机会尝试，并接受他们犯点错误。」
企业盈利的背后
李先生承认，适用于其家族的信念未必适用于其他人，不过他的确怀疑，如果只追求企业盈利，有可能像堆放炸药于家中，最终有机会自毁家园。「如要家族与企业两者兼得，必须多加努力维系亲情。」
他表示，时至今日李锦记的硬件 — 包括家族宪章和股权架构 — 一直运作良好，而近期则着力希望各家族成员获得公平的立足点。
李先生表示：「这包括慈善事业，以及与姻亲维持良好关系。」这正是第五代成员首先提出的想法，他们相信这举措有助家族共融相处。
近日这个大家族经常聚首一堂，携手参加各项活动。「对我们来说，这是崭新的体验，以前我们走在一起都是为了业务。现在我感到很欣慰 —我们是一个真真正正的大家庭，而不只是企业家族。对我来说，这只是起点。」
李先生同时担任李锦记家族基金的主席，该基金于2008年成立，旨在透过团体合作和相关活动促进和谐美满的家庭关系。此外，该基金亦支持家族成员推行各种计划，而这些计划不但值得推行，还有助推动家族成员间的合作。
「我们希望促进和谐美满的家庭关系 — 不光是为业务经营，还是为了顾及不同的家庭。」
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