科大商学院举办专题研讨会，比较印度、香港及内地的初创生态系统，探讨它们如何面对失败和克服挑战，取得最终成果
科大商学院与亚洲协会合办的专题研讨会于 2019 年11月举行，是一系列有关以创业为主题的活动。是次研讨会名为 《早着先机 ─ 新世代对话：印度、香港和中国的企业桥梁 》 ，目的为鼓励三地企业家建立更紧密的连系。
为期两天的创业主题活动分别于亚洲协会及香港科大举行，多位来自不同地区和行业的创业人士和专家参与不同专题讨论小组，讲述创业时所经历的挑战和获得的成就。
活动由印度驻港总领事Priyanka CHAUHAN 女士主持开幕仪式。香港科大的研讨会针对探究香港初创公司为何能将业务规模扩大至国际，但在开拓创业家思维的成果方面则有限的原因。相反，印度初创公司的蕴含创业家思维和文化，但在全球扩张业务方面则面对不少困难。
缺乏信念
研发免提手机ORII智慧戒指的Origami Labs 的CEO及联合创办人黄家恒先生表示：「香港的初创企业生态发展历史尚短。虽然已具备系统，而且信息发达，亦有创业投资公司和机构尝试推广创业文化，但这必须是由心而发，我认为本港对创业家精神始终还缺乏信心。」
身为香港科大MBA 校友的黄家恒认为，缺乏信心的原因是由于香港并无明确实例展现创业家的成功例子。他说，顶尖的一百间新上市公司大同小异，但却暂时没有初创公司能突围而出，跻身其中。
黄氏说：「创业家只有在能获利的情况下方愿意冒风险。」他补充表示，初创公司能有如此收益的能力尚待证明。因此，有志的香港创业家倾向往海外实践创意，并选择在海外而非本地扩展。
研讨会的讲者留意印度的创业精神大为不同。IvyCap Ventures 执行合伙人Ashish WADHWANI表示，过去的五十年中，每十年印度便有一个行业由寂寂无名冒出头来。印度文化由创业精神驱动，在纺织、宝石、汽车零件和信息科技服务等行业均有成功的创业例子。但是，印度初创公司在扩展业务方面却面对重重困难。
Wadhwani说：「 印度的社企创业家人数众多，而挑战往往是让业务得以扩展和全球化。 成功达到这目标者只占少数，许多初创公司仍未能充份发挥这方面的潜力。」
成功的动力
香港及印度的初创公司虽有所不同，但他们有着谋求成功的动力。Wadhwani说，类似的科大研讨会可发挥积极作用。 「我们谈论彼此相同之处，不是采取 “你和我” 的态度，而是要发掘双方的共同点。」 Wadhwani 认为：「两地的创业家都以目标而非金钱为动力。成立初创公司通常是受热诚所带动，是由心而生的决定。」
这正正说出研讨会中讲者的情况。印度网上课程供货商edX 的地区主管Amit GOYAL 是怀着协助弱势社群获得教育的信念而设立公司。Origami Labs 黄家恒则是被其弱听父亲所启发，而 Young Master Brewery 创辨人Rohit DUGAR 辞任金融业的高薪厚职，正是为了追寻正宗微酿的热忱。
小组成员认为下一步便是环绕产品可行的生态系统，然后便扩展。Goyal 说：「一定要为公司增值。与其聚焦于低成本制作，初创公司应思量产品如何创造长期的生态系统，这亦包括扩大业务的计划。」
小组成员说，怎样达到成功并无一套放之四海而皆准的方法。一些公司可能专注向国际扩大规模，其他的则着重产品的发展。每个成功故事都为有意创业的人提供不同的学习重点。
生产智能电单车的印度公司Ather Energy 的业务总裁Ravneet PHOKELA 表示，在扩展之前构建生态系统至为重要。相反地，将数百年历史的产品重新定位便是Dugar 成功的关键。Peak Venture Partners 执行合伙人 Samir SHAH 说：「每样产品的生命周期都不同，而每间公司各个阶段的生命周期亦有异。」
小组成员均同意现时是作出决定的好时机。Phokela 表示：「商学院所提及的理想职位，现时在初创公司的世界就能实现出来。人们对初创公司有信心，有合适的人才，亦有获取创业资本的机会，已是山雨欲来风满楼的情况。」
