香港科大商学院通讯第62期

Biz@HKUST Biz@HKUST 20 21 // 專題 // 業界領袖 // 我們的家族辦公室在 核心業務之上，擔當 監督角色 // 陳江和 教育的力量 陳江和生於印尼，是一名福建華僑的長子。1966 年， 時任總統蘇哈托的新政府下令關閉當地華人學校， 陳江和被迫輟學。這個自學成才的企業家轉而從商， 於1967年成立首間公司，擔任印尼石油業的承包商， 其後創辦金鷹，踏足夾板業務。由於陳江和與妻子 黃瑞娥（左一及二）年輕時無法完成正規教育，他 們於 1981 年成立陳江和基金會，旨在為兒童提供優 質教育，促進機會平等。圖為他們支持開辦印尼北 蘇門答臘 Besitang 的第一所幼稚園。 孕育未來領袖 陳江和稱，他們在孩子還小的時候已向他們介紹 家族業務：「太太很早已讓他們有機會接觸業務。 孩子讀小學時太太在公司工作，孩子下課後會在 她的辦公室做功課。我們從沒要求他們從事家族 業務，對他們來說今天參與的工作，可說只是順 其自然的過程。」 陳江和確保子女具備經營業務所需的技能。他的 兩個兒子和兩個女兒先後在其他不同公司工作， 有機會親身參與其他家族企業的工作，學習寶貴 知識，吸取經驗。 他表示：「兩個女兒曾在紐約和香港等地的銀行 工作，而幼子從事顧問諮詢工作，為多間著名跨 國公司提供服務，他們都獲益良多。」 如果他們不想從事家族業務，他們可以不加入公 司。陳江和說：「長子知道自己的管理風格不同， 不想在重視流程的大型企業工作，所以他成立自 己的投資管理公司，同樣做得有聲有色。」 陳江和認為家族企業的未來領袖會「自然」產生， 第二代傳人將會自行選出領袖。 流程制度化 就家族財富而言，家族辦公室監督股息政策。「我 們嘗試將流程制度化。股息撥歸家族作金融投資 之用，並分為三部分。」 陳江和稱：「第一部分是捐款，作慈善用途，第 二部分是透過保守投資保存財富，第三部分是實 現增長。」 「所有在家族辦公室工作的家庭成員均領取薪水， 像其他專業人士一樣。他們目前並未獲得直接派 發的股息，但我們會在適當時候制訂相關政策。」 他解釋道，我們內部會作出很多投資決策，有些 工作則外包給專業資產管理人。 延續家庭價值觀及傳統 家族第二代固然需具備領導業務和家族辦公室的 能力，但價值觀和經驗如何世代相傳？ 黃瑞娥說：「最重要是向他們灌輸傳統的中國價 值觀。我為四代人作好規劃，因為年輕人有可能 已忘記這些價值觀的重要性。」 陳江和補充：「我們跟子女討論，問他們從家族 企業學到甚麼，他們會否向孩子傳授我們的價值 觀，尤其是感恩，這是我們家族十分重視的價值 觀。 」 陳江和希望透過在各地經營的公司和他創辦的基 金會回饋社會。他認為自己有責任經營及發展環 保且可持續的業務，並為弱勢社群提供更好的平 等教育機會。 讓自己的業務和社會更加可持續地發展，是陳江 和百年事業大計的重要環節。他表示：「當我的 子女能在家族企業獨當一面，而第三代亦準備好 繼任時，便是我功成身退的時候。」