香港科大商学院通讯第62期

Biz@HKUST Biz@HKUST 18 19 // 專題 // 業界領袖 在推動家族百年業務計劃的平穩和持續發展方面，新加坡金鷹集團主席陳江和 的家族辦公室擔當領導角色 百年基業藍圖 從商多年的陳江和深諳發展和擴充新業務所需的 條件。金鷹集團管理多間與資源相關的製造企業， 作為集團創始人兼主席，陳江和成立了業務遍及 全球的企業，同時要肩負這些企業可持續發展的 重任。 陳江和採用的長期業務發展策略，同樣可應用在 他的家族辦公室。其家族辦公室的一項重任便是 要制訂傳承計劃，令他的家族業務繼承過程謹慎 而順暢，實踐百年基業。 他表示：「約七、八年前，我們認為是時候成立 家族辦公室。在此之前，核心業務與家族辦公室 的工作是一起進行的，現在家族辦公室在核心業 務之上，擔當監督角色。」 他明白業務興衰有時，因而儘量放遠目光，開闊 思維，務求業務能存續，且世代興盛。 陳江和認為各行各業都存在顛覆的力量，期望能 永遠經營同一業務是不切實際的。為應對這個問 題，他的公司會嘗試踏足一些新的業務，把握新 的機遇，務求令業務更多元化。 專注可持續發展 作為家族辦公室和核心業務的主席，陳江和表示： 「當我經營核心業務時，我主要考慮增長和盈利， 但在專注家族辦公室時，我會較重視可持續發展 和發展空間。」 陳江和自 1967 年起從商，當時為石油業的承建 商。1973 年，他創辦金鷹集團的前身，從事夾板 生意，並向全球拓展，業務現遍及印尼、中國、 巴西、加拿大及西班牙。 他解釋自已的傳承計劃面對很多挑戰。首先，年 輕一代領袖需要學習必要的技能，以適應發展地 域分佈廣泛的業務及集團的需要。 第二，他們要有能力為家族管理投資，當中涉及 制訂股息政策，保存和增加財富。第三，下一代 需要進一步發展家族的慈善事業。 陳江和表示家族正在制訂約章，而他與太太 黃瑞娥已建立了約章的基礎，主要秉持五個傳統 的中國家庭價值觀：孝、和、勤、儉、恩。他們 希望這些價值觀能灌輸給下一代。