香港科大商学院通讯第62期

Biz@HKUST Biz@HKUST 16 17 // 專題 // 業界領袖 領導而非管理 隨著商業環境不斷變化，如今營商比以往更複雜。 若不參與一間公司的管理，如何能有效帶領公司 向前發展？ 羅康瑞的解決方案 — 家族辦公室。他說：「過去， 下一代接受上一代留下的一切，關注點集中在遺 產繼承安排及處理遺產稅等事項。」 「但今時今日繼承是需要認真詳細的規劃。擁有 權可與管理權分開，家族成員可參與的專業管理 團隊正是維持家族業務的成敗關鍵。要在家族所 需及業務所需之間取得平衡，就必須建立有效的 架構。」 // 家族約章不但規管家族行為， 亦對家族有象徵意義 // 羅康瑞 海鷗故事 瑞安於 1971 年創辦，羅康瑞早年受到李察‧巴哈所著 《天地一沙鷗》一書啟發，非常認同主角海鷗約納堂自強 不息的精神。故事講述海鷗約納堂不滿足擁有與其他一般 海鷗的飛行技巧，於是牠鍥而不捨努力練習，最終成為完 美的飛行者。至今，展翅海鷗仍然是瑞安的標誌，象徵集 團追求完美的精神。 羅康瑞說，完成制定文件後便需要執行，這便是 家族辦公室可發揮作用的時候。 他表示：「我認為無論從家族業務和家族本身的 角度考慮，團結家人是十分重要，且需要付出很 大的努力，希望家族辦公室可從中扮演重要的角 色。」 確保成功執行 家族辦公室確保大家遵循及執行約章。羅康瑞說： 「花數月完成一份無人遵守的文件是沒有意義 的。」因此，家族需善用如家族委員會等可行工 具，必要時可執行決策、從中協調。 為了令家族辦公室發揮得更有效，羅康瑞建議委 員會可邀請一至兩位外人加入，例如邀請受家族 成員敬重或大家都稔熟的朋友參與。 羅氏的家族委員會包括兩位非家族成員，他們都 是家族的親密朋友，必要時可給予意見，扮演輔 導和協調等中立角色。 羅康瑞謂，趁他的家庭人數還少，設立家族辦公 室尚算簡單容易。他有一子一女，女兒在 2018 年 獲委任為瑞安房地產的執行董事。但他仍强調需 為日後家族人數增加時作好部署的重要性。 基於個人經歷，羅康瑞樂於解釋為何他盡力建立 家族辦公室。他冀望家族辦公室有助他的財富及 瑞安業務傳承，並持續發展。 他說：「家族辦公室亦會專注投資，因為我有兩 家上市公司和私人財產，瑞安投資會負責全面管 理，而家族辦公室會為家族成員提供支援。」