香港科大商学院通讯第62期

Biz@HKUST Biz@HKUST 14 15 // 專題 // 業界領袖 瑞安集團主席羅康瑞認為，及早成立家族辦公室有助避免因繼承問題而引起的紛爭 規劃未來 羅康瑞認為成立家族辦公室時最值得注要的，就 是要一開始便確立家族管治制度。 羅康瑞為瑞安集團創辦人兼主席，他對家族辦公 室的意見是來自他的個人經歷 — 家人就遺產繼承 問題引起外界關注的官司。 他說：「建立家族管治制度，包括制訂約章，越 早開始越好，因當家族人數太多時，要達成共識 幾乎沒有可能。若這情況出現，便需要有人出來 作主，這未必是一件好事。所以最好應趁家族成 員人數還少的時候著手，這樣的話，每個成員投 入和爭取共同目標的意願更大，取得成果的機會 更高。」 羅康瑞這位香港商人，對缺乏妥善家族管治制度 有深刻體會。2016 年，他的母親入稟高等法院， 要求撤銷滙豐作為鷹君集團股份的受託人。鷹君 集團是羅康瑞父母於 1963 年共同創辦。羅康瑞 說，欠缺家族管治正是家族捲入官司的原因。 他說：「如果我父親一早制定詳盡的家族約章、 成立家族委員會並及早與家族成員商討問題，可 能事情就不會發展至此。」 正因為這些經歷，羅康瑞現在非常重視家族管治， 為其自己家人制定家族約章，以便維持及繼續帶 領瑞安集團的房地產、建築和承辦業務發展。 羅康瑞認為，家族約章能確立家族的價值觀。明 確規定家族成員應如何經營家族業務、成員間應 如何相待，以及當成員違規時應如何處理等基本 守則。他說，此舉能減少將來涉及家族業務的糾 紛或分歧，有助保持家族企業的財富和誠信。 羅康瑞稱：「就我們的家族紛爭，其實我父母很 久以前已經把自己的願望和指示，用書信的形式 寫下來，但卻沒有制定任何具體方式去落實這些 指示。有關資產由銀行全權信託，但受託人並非 家族的一份子，因此他們無從處理我們的家庭問 題。」 建立價值觀 羅康瑞說，家族約章不但規管家族行為，亦對家 族有象徵意義。約章反映家族的核心價值，譬如 誠信。 除這些基本規則外，家族管治制度亦載列家族應 如何為成員提供教育與專業培訓，這亦包括如何 培育下一代成為接班人。