香港科大商学院通讯第62期

Biz@HKUST Biz@HKUST 12 13 // 專題 // 業界領袖 捷成漢稱所有家族辦公室都不一樣，因為所有家 族也不一樣。他提醒不要複製其他家族辦公室的 架構，因為將一個家族辦公室的架構强加在另一 個架構之上是不可能的。 他說每個家庭成員亦有分別：「看到我們五個孩 子各有不同挺有意思的，多元與和諧可在一個家 庭中並存。」 // 家族的發展和成 長建基於既定多年 的等級制度，著重 家人之間的情感 // 捷成漢 三魚商標 捷成洋行今天的商標源自丹麥奧本羅 (Aabenraa) 的 紋章，奧本羅是捷成洋行兩名創辦人 Jacob Jebsen 及 其妹夫 Heinrich Jessen 的故鄉。1895 年，Jebsen 與 Jessen 在香港成立捷成洋行。過去 125 年，創辦人家 族雙方在不同地區開拓和發展新的業務。這獨特的商 標經得起時間考驗，體現四代企業家開拓與進取的精 神。 捷成漢的家族辦公室架構對外界，包其他家族甚 具參考價值，因為他的家族是全球少數能成功及 適時完成四代財富傳承的重任。 一些家族制訂約章，內容涉及某些限制及確立一 些家族期望，以確保家族財富的完整性；而事實 上，以身作則就是灌輸家族價值觀（如父母積極 投入養育）的最好方法。 「約章需不斷修訂，它們未必能與國家法規時常 保持一致，」他說。「相反，如我們能重視和珍 惜與子女相處時間，投入家庭的時間就是最重要 的投資，這樣便可以維持和諧，傳承歷史，最終 亦能保留財富。」 捷成漢對財富與財富保留有深刻的體會。他說： 「錢不能也不應凌駕一切，如果一個人被財富支 配，生活實際上是貧困的。」 捷成漢表示，他教子女明白行善比囤積財富重要。 「人為財分，為善則合」亦是捷成漢的信念之一， 因此他說重點應是「為善則合」。 捷成漢的太太以保護人的身份監督家族信託，而 家族成員在各自的信託擁有獨立受託人，他們亦 為沒有加入公司的下一代設立信託，另有慈善信 託。 熱愛生活 捷成漢鼓勵下一代熱愛生活，應以自己的方式發 揮影響力。 他堅信子女應根據個人志向開闢自己的事業道路， 如果他們不願意就不應强迫他們參與家族業務。 捷成漢說，他鼓勵五名子女成為最好的自己，而 非他人的複製品，更不是他們父母的複製品。他 清楚向子女解釋「與別不同是沒有問題的。」 「我們不希望培育出只顧追求階級、聲望和財富 的人，而卻對社會沒有影響力的下一代。能擁有 財務獨立的優勢，便應盡力透過所做的事回饋社 會。」