香港科大商学院通讯第62期

Biz@HKUST Biz@HKUST 10 11 // 專題 // 業界領袖 捷成集團主席捷成漢認為，家族辦公室的職務應由家族以外人員擔任， 以免個別家族成員左右大局 捷成集團主席捷成漢表示，家族辦公室的成功關 鍵，就是要由非家族成員執行家族辦公室的職務， 這能確保管理家族財富時不涉個人利益。 捷成漢說：「非家族成員是管理家族辦公室的最 理想人選。」他補充道：「他們應該認識家族， 但最好關係不太密切。如果他們擁有類似的家族 背景，那就更合適。」 捷成漢認為家族與企業的發展動力截然不同。企 業的發展和成長建基於功績和合理性，家族的發 展和成長建基於既定多年的等級制度，著重家人 之間的情感。 他說：「家族架構往往以根深蒂固的等級制度為 本，管理企業需要按事實和數據作出決策，任何 與家族有關的事情卻難以根據數據作出決定。」 捷成漢的結論令他的家族辦公室著重實際職能， 他的家族辦公室負責財富管理及繼任規劃、草擬 遺囑，以及擔當家族的法律及稅務顧問角色。 獨立思維 捷成漢的家族辦公室由一名董事管理，他亦是公 司的非執行董事。他屬下有一名法律顧問、一名 稅務顧問和一名信託顧問， 並有三位助理提供協 助。 捷成漢 15 年前已成立了家族辦公室，當時他留意 到公司的財務總監處理有關股東與合作夥伴的事 宜之餘，同時要處理家族辦公室有關的職務，即 這位財務總監要兼顧兩個不同職務。 他說：「這安排在實際情況下有點困難，因為財 務總監需要專注企業發展。這便是我們要成立家 族辦公室的原因 。」 捷成漢亦透過家族辦公室檢視現狀，討論有關問 題，過程中會聽取中立的專業意見，以進行客觀 分析。家族成員宜及早規劃，預計不同情況對家 族財富所引起的影響。 「就不同情況進行對話及討論是很重要的。舉例 來說，假如有人不認同家族的價值觀，我們應怎 樣處理？」 「另一個值得注意的問題是隨著人的壽命越來越 長，決策者可能會患有認知障礙症。所以我們必 須鼓起勇氣提出不同問題，特別是關於未來的問 題。」 非家族成員的力量