The Fintech Talent Development,Competency, and Manpower Study

91 培訓和發展 職位介紹中包含的能力可用於評估個人能力水準，從而確定他們的學習和發展需求。可 以根據機構能力框架的能力分析來組織相應培訓活動。 能力也被用於發展中心，幫助參與者瞭解現在和未來所需的能力，以便規劃自主學習專 案。 領導力發展 機構可以通過基於能力的方式更好地識別和培養下一代領導者。在挑選和培養領導者時， 機構可以考慮個人擁有的能力，並將其與需要進一步發展才能勝任領導角色的能力進行 比較。通過觀察他 / 她目前的能力，並將其與勝任領導職位所需的技能進行比較，機構可 以在招聘、發展和提拔領導者方面做出更明智的決定。 接班人計畫 接班人計畫是一個持續的過程，能夠識別必要的能力，然後評估、發展和保留人才。這 確保了所有關鍵職位的領導者連續性。這也是一個識別、發展和留住高級領導者人才的 有效過程。 以下舉例說明，機構如何將能力納入不同的人員專案之中。 選拔和評估：機構可以通過設計評估方法，引導和評估能力清單中的行為，例如： •行為事件訪談：基於能力的面試，旨在通過一系列結構性的問題，發現應聘者的行為 是否匹配與工作相關的能力。通常情況下，應聘者需要陳述他們在日常工作中表現出 某些行為的事件，以及與之相關的結果。 •基於能力的性格評估：利用能力模型，根據要求的性格特徵和天賦 / 認知能力來衡量應 聘者的職位匹配度，並發現應聘者在面試中難以展現的隱藏特質。 •商業模擬：設計出可模擬現實生活中常見挑戰的場景，要求應聘者展示必要的技能和 能力，以完成他們工作中可能遇到的挑戰。此類模擬尤其適用於招募商業領袖。 •學習與發展：機構可以將能力納入員工學習大綱，並提供相關學習機會。 •課堂培訓：為員工報名參加培訓課程，向員工灌輸高效運營和項目管理所需的核心概 念和能力。 •指導：指派有經驗的專業人士為基層團隊成員提供指導和回饋，指導他們如何利用相 關能力完成工作並促進專業成長。 •在職培訓：為員工提供在各種專案中工作的機會，使員工能夠在實際工作中運用相關 能力。 金融科技業界人才發展、能力與人力資源 附錄