The Fintech Talent Development,Competency, and Manpower Study

90 勞動力計畫 勞動力計畫需要對機構自身能力需求有全面和戰略性的理解，要求機構瞭解目前具備的 素質和能力，並將其與未來所需素質和能力進行比較。根據必要的能力熟練度對員工進 行評估，有助於識別機構開發勞動力計畫和能力發展計畫的差距。 選拔 職責介紹可以包括多項能力，用作招聘和選拔的框架。基於能力的面試圍繞職責介紹中 列出的能力進行。這使得機構能夠招聘到更加適合新環境和新文化的應聘者。 績效管理 績效管理中的能力用於確保績效評估不僅僅只關注結果，還要關注決定這些結果的工作 如何進行的行為方面。在此基礎上進行的績效考核用於制定個人提升和發展計畫以及學 習專案。 獎勵管理 員工展示符合崗位元需要的能力，也可以作為評估加薪和激勵性薪酬潛力的機制。能力 與結果的聯繫是推動行為改變的有效手段。 職業發展 能力有助於識別具體崗位的技能要求，以及這些技能的行為要求，這使得員工可以擁有 自己的職業規劃。現有能力使人們能夠根據目前崗位或未來希望尋求崗位的具體要求進 行自我評估。他們可以評估自己是否想要這個崗位，在向經理提交發展這崗位申請之前， 他們應該進行何種能力開發來為自己做好準備。 金融科技業界人才發展、能力與人力資源 附錄