The Fintech Talent Development,Competency, and Manpower Study

89 11 Campion, M. A.，Fink, A. A.，Ruggeberg, B. J.，Carr, L.，Phillips，G. M.，和 Odman，R. B.，《做 好勝任力：勝任力建模的最佳實踐》，《人事心理學》，第 64 卷，2011 年 . 想要開發端到端高效人才管理專案的機構，通常要首先考慮建立能力模型，作為所有人才 管理的共同主線。 能力模型可以應用於人才管理的多方面，包括選拔、發展、績效管理和機構戰略規劃 9 。 接班人計劃 勞動力計劃 領導者發展 職業發展 績效管理 選拔 報償 能力 培訓與發展 •確定和評估優秀的候選人 •規劃未來領導者需求 •篩選 •面試問題的基礎 •職位介紹和工作描述職位介紹和 工作描述 •績效對話的基礎 (設定期望並提供反饋 ) •基於能力差距的發展目標 •根據表現進行表彰 •根據表現實行激勵薪酬 •職業發展路線圖 •領導能力簡介 •縮小差距的發展活動 •高潛標準 •能力評估工具 •縮小差距的發展活動 •針對性指導 •人才技能預測 •機構差導分析 圖表 30 能力模型的應用 金融科技業界人才發展、能力與人力資源 附錄