The Fintech Talent Development,Competency, and Manpower Study

64 8 Folkman, J.，《構建有效的勝任力模型》，克萊默集團 . 具備軟技能能力的人能夠保持領先 在一個不斷發展變化的商業環境中，企業能否度過難關取決於能力的高低。儘管自動化 取代了越來越多的常規工作，而且特定專業技能的有效期逐漸縮短，但是具備卓越軟技 能的人有望持續保持領先。 重視優勢而非劣勢 企業常常錯誤地認為，員工應專注於補齊劣勢。然而，早前一項研究 8 訪問了 2.7 萬餘名 商界領袖，發現正是領導者的強項讓他們變得強大。如果他們僅有三項卓越能力，那麼 他們的整體領導者效率只能排在第 81 位。 多樣性是可取的 一個人不可能在每一項能力上都很強。對於一個機構而言，使用能力模型的理想方式是 打造一支成員優勢各異的團隊。通過這種方式，機構所需的所有能力均能得到滿足。如 果每個人都能夠通過各自優勢做出貢獻，那麼這個機構的凝聚力會更強。 我們如何創建普遍適用的金融科技能力清單的方式 我們著手確定能夠最有效幫助金融科技行業實現戰略目標的特定員工特徵和行為。 首先，瞭解跨領域機構的戰略優先順序，其次確定相關能力需求。根據對不同領域的理 解，確定人才影響，之後得出一套適用於金融科技行業所有機構的核心能力要求。 要做到這一點，我們首先需要瞭解金融科技行業關鍵領域所需的能力。在與傳統銀行業 機構、保險公司、數字原生機構和監管機構互動時，我們逐步瞭解他們的戰略重點、短 期和長期戰略目標以及商業模式。 金融科技業界人才發展、能力與人力資源 建立金融科技業界核心能力