香港科大商学院通讯第62期

Biz@HKUST Biz@HKUST 28 29 // 專題 // 業界領袖 // 希望我的家族辦公室能 向新一代灌輸憐憫、良 善和社會責任的精神 // 陳文耀 正愛慈善 陳文耀於 2010 年創辦正愛慈善基金會，基金會名稱源自「愛和憐 憫是沒有地理域或種族的邊界限制」。十多年來，該基金會致力 服務內地、東南亞和香港的弱勢社群，例如在柬埔寨辦學並贊助 學生獲得職業訓練及大學學位、支援香港長者的中醫流動醫療車， 以及其他慈善公益項目。 活動的效益成果，包括考慮資源是否用得其所、 項目能否發輝正面價值，更重要的是如何擴大這 些項目的影響力。 他說：「我的女兒子君總愛說，與其送魚給有需 要的人，不如教他釣魚。這還不夠，我們需要更 進一步，教人釣魚之後，再教他如何賣炸魚薯 條。」 他表示：「我們例如會教受惠人學習如何推廣產 品，這樣我們便能打破跨代貧窮的惡性循環，發 揮更深遠的影響。」 陳文耀三年前著手建立家族辦公室，以便同時管 理流動投資組合和推動慈善活動。他說，「營運 業務講求利潤，跟慈善事業的方針截然不同。」 陳文耀和女兒子君專注家族辦公室組合的投資策 略，以及慈善基金會的發展方向，而員工則協助 處理行政和執行事宜。 社會責任 陳文耀將自己營運業務所得的收益投放在家族辦 公室，將資源集中以實踐他的慈善價值觀。他說： 「我不能將這些價值觀強加在目前營運中的業 務。」 「我們家族辦公室最重要的功能是保留資本及履 行社會責任，」他補充道。「我們的辦公室需要 有理想的投資回報，從資產中獲得經常性的回報， 可令我們更能專注如何運用這些回報為社會創優 增值。」 家族辦公室有利家族定立管治和合規架構。他補 充道：「設立家族辦公室促使我們去思考家族的 價值觀，透過正式文件釐定及建立管治架構。」 陳文耀的家族辦公室定期檢討他們的慈善工作進 度，釐清家族成員的責任，提供支持和指引，並 把陳文耀的指導原則和價值觀納入其家族手冊中。 他表示能讓所有家族成員都參與當然是最理想的， 他說：「在過程中，最有效的方法是先讓家人認 同和接受你的信念。如果他們是自願，而不是強 迫遵從架構的原則，事情自然會較簡單。」 他表示適當的指引可避免誤會產生，而由受家族 成員尊重的人擔當領導角色，有助減少內鬨與紛 爭的機會。 這亦適用於家族的慈善工作。「儘管我們擁有共 同目標，但對項目如何執行可能仍存分歧，」他 說。「如果找到一位受尊崇的家族成員，事情就 會較容易處理了。」陳文耀亦建議可考慮聘請獨 立顧問參與推動慈善工作。 陳文耀說，就家族辦公室而言，沒有放諸四海皆 準的方案。他稱：「你看過一個家族辦公室，就 只是看過一個家族辦公室而已，每個都截然不同 的。」