香港科大商学院通讯第62期

Biz@HKUST Biz@HKUST 24 25 // 專題 // 業界領袖 // 如一開始遺產承繼 就不是計劃的一部分， 家族成員就不會有期望， 自然也就不會失望 // 陳啟宗 言行一致 陳啟宗（右三）與母親陳曾熙夫人和弟弟陳樂宗（右四和右五）於 2014 年向哈佛大學公共衞生學院捐款 3.5 億美元，為哈佛大學史上 最大的一筆捐款，款項主要用作支持減輕人類痛苦的醫學研究，和 應對威脅全球人類健康的問題。 陳啟宗已故父親陳曾熙是堅定不移的教育支持者。陳氏家族早已定 下慈善事業的目標，把財富全部捐給慈善機構，而不留給下一代。 陳氏對教育的貢獻亦包括支持本地及海外多所大 學的合資格學生，當中包括他的母校南加州大學。 陳啟宗和夫人於 2014 年以個人名義向該校捐款 2,000 萬美元。該善舉體現了他的承諾－不僅捐出 家族財富，還捐出自己的個人財富。他認為誰賺 錢誰就最了解金錢的價值，因此他們最有資格决 定錢的運用方式。 這位敢言的商界領袖亦熱衷文物保育。陳啟宗於 1990 年代中創辦中國文物保護基金會，與北京故 宮博物院合作，此舉在多方面創先河。中國文物 保護基金會的首個項目－故宮建福宮花園重建工 程－在多個層面都稱得上是故宮的新嘗試。這不 僅是紫禁城內第一個由私人機構獨資捐助開展的 項目，同時也是民國初期以來紫禁城內首次開展 的大規模重建工程，並由國務院直接批核。透過 中國文物保護基金會的不斷努力，陳啟宗在支持 和發揚中國古建築保育工作中發揮了積極推動作 用。他相信，保育就是連繫過去、現在與未來， 並希望啟發更多同道人。陳氏家族辦公室一直與 故宮博物院緊密合作。 追求成功的動力 恒隆集團由陳啟宗的父親於 1960 年創辦，當時正 值香港經濟起飛，公司迅速發展為香港大型地產 發展商之一。惟 1980 年代初，業務曾一度停滯。 1991 年，陳啟宗接任董事長一職，遂開始內地拓 展的新策略，令恒隆今天在中國多個主要城市佔 據重要地位。 陳啟宗說，他從沒有期望父親給他一分錢，這成 為他追求成功的動力。作為兩個兒子的父親，他 認為：「我希望下一代有空間選擇自己的路，能 做他們最喜歡的事。」 陳啟宗持南加州大學工商管理碩士學位，而兩個 兒子也在同一學府畢業。次子陳文揚擁有職業治 療博士學位，現為南加州大學的教職員，而長子 陳文博則熱衷營商。 「文博從商是他的選擇，而不是為迎合任何人的 期望，」陳氏說。「他是憑自己的努力贏得同事 們的尊重。」 儘管出身優裕，陳文博憑自己的才幹在企業營運 領域逐步爬升，由任職上海畢馬威助理經理開始 努力，並於 2010 年加入恒隆集團，其後於 2016 年成為執行董事。 維繫家庭的關鍵 全球越來越多像陳啟宗一樣的富豪承諾將財產捐 給慈善機構，但大部分富豪仍選擇制訂計劃來安 排財富承傳。 陳啟宗說：「我不反對把錢留給下一代，因為我 相信擁有權的必要性。如果你不尊重擁有權，社 會就會出現問題。」 為了使家庭更和諧，讓事情更簡單，他重申自己 的觀點：把所有財富捐出。「處理家族問題可以 很複雜，但如果根本沒有人能沾手，自然就不會 有爭拗。」