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專題
李錦記 1888 年創立於廣東省珠海南水鎮，其中式醬料行銷全球。為了讓家族
成員能各展抱負，1992 年決定將李錦記發展為一家重視管治架構和運作模式
的控股公司，旨在維護家族和諧。
家族演化：重視整體和諧快樂
李錦記有限公司董事李惠雄先生娓娓道出二十五年前重
整李錦記企業管理層凝聚力的決定，成功減少家族成員
間的磨擦。在歐洲一趟滑雪之旅中，李先生與三位胞兄
弟多番磋商，決定擴闊公司的核心業務，最終不但令生
意更上一層樓，還使各家族成員更團結。
他回想：「那時我們都在李錦記工作，各司其職，但我
們發覺內部矛盾太大。我們都有很好的主意，於是 1992
年在瑞士群山之間，作出推動多元化發展的決定。」
演化為企業家族
隨後十年間，正如現時一樣，公司在李先生父親李文達
的領導下，由醬料業務邁向健康產品、飲食集團和物業
等一系列領域，實行多元化發展。
「目前，醬料業務僅佔我們整個投資組合的一部分。」
李先生闡釋：「我認為我們各有天賦，問題只是如何創
立一套機制，確保人人得以發揮所長。」
李錦記家族委員會於 2002 年成立，之後草擬家族憲章，
凡此種種，均對企業家族現時的管治機制發展產生關鍵
作用。
「當年我們各抒己見，暢談各人的心願和對家族的期望，
然後一起制訂第三代、第四代的使命和願景。」李先生
表示：「過去十四年半，我們一直努力發展這些賴以維
繫整體業務的價值觀和原則。當然，如今我們的第五代
亦將參與其中。」
與第五代共融，讓其發揮創意
李先生稱，家族內部之所以能夠精誠合作、相互信賴，
一切可追溯至 1992 年的重組決定，以及各家族成員曾
共同應對種種危機。賺得彼此信任是箇中關鍵，不過，
對於培育家族第五代卻講求不同方法。
第五代必須在外工作三至五年後，方可正式加入李錦
記，這規定一直沿用至三年前左右。然而，此舉仍不能
保證第五代具備所需的領導能力。如今，較年長的第五
代正接受特別為他們設計的「企業管治擁有人」培訓計
劃，甚至可加入家族委員會。家族亦設有「管治擁有人
學習和發展」 ( 英文簡稱 GOLD – Governance Owner
Learning Development) 課程，加快培養第五代管治能
力。
「永遠創業精神」是李錦記家族代代相傳的格言。整個
家族積極迎接數碼革命，而年輕一代的投入日益重要。
李先生表示：「我們知道未來世界的運作方式會與現時
完全不同，因此我們正將控股公司的董事會分為多個子
公司的董事會，騰出空間讓第五代發揮創意。」
「由於我們這一代（第四代）十分積極進取，這意味下
一代較難找到新的發展空間。」李先生解釋：「我們必
須給他們機會嘗試，並接受他們犯點錯誤。」
企業盈利的背後
李先生承認，適用於其家族的信念未必適用於其他人，
不過他的確懷疑，如果只追求企業盈利，有可能像堆放
炸藥於家中，最終有機會自毀家園。「如要家族與企業
兩者兼得，必須多加努力維繫親情。」
他表示，時至今日李錦記的硬件 — 包括家族憲章和股權
架構 — 一直運作良好，而近期則著力希望各家族成員獲
得公平的立足點。
李先生表示：「這包括慈善事業，以及與姻親維持良好
關係。」這正是第五代成員首先提出的想法，他們相信
這舉措有助家族共融相處。
近日這個大家族經常聚首一堂，攜手參加各項活動。「對
我們來說，這是嶄新的體驗，以前我們走在一起都是為
了業務。現在我感到很欣慰 —我們是一個真真正正的大
家庭，而不只是企業家族。對我來說，這只是起點。」
