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專題報導
在許多創業家族中，業務本身就能把一家人凝聚在一起。然而，隨著新生代接
手管理企業，又或是家族退出業務運作，家族同甘共苦的意義便可能不復存在。
面對這些轉變，如何才能確保家族成員聚而不散？
在近期一次培訓課程中，香港家族辦公室的翹楚與中國
內地家族企業主分享他們的研究和經驗。
「家族辦公室的理念源於西方，但若加以變通，因地制
宜，或許能成為華人家族的粘合劑，賦予家族成員新的
共同身份。」科大陳江和亞洲家族企業與創業研究中心
主任金樂琦教授表示。
家族辦公室旨在管理家族事務，尤其是保護家族財富、
家族名聲和價值，以及維持家族和諧，一般由家族成員
和／或職業經理人負責日常行政及管理工作。
新生代年輕有為 堪當理財大任
「讓新生代來管理家族財富挺有意思，而且無論如何，
這些財產終究也是歸他們所有的。」金樂琦教授表示。
金教授的兩個兒子，金昌民與金昌尉，作為管理合夥人
共同管理 Violet Hill Partners。
「起初，我很擔心他們兄弟不合，」金樂琦教授表示，
「但事實證明，儘管兩人性格迥異，他們兄弟倆合作得
出奇愉快。」金昌民認為，這要歸功於他們兩兄弟互相
尊重，而且他們的投資理念和對待風險和機遇的態度也
不謀而合。
若管理得當，不論是血親還是姻親，家族辦公室都能使
家族團結一心。
王本義妻子的家族企業榮利聯合在印尼製造 18K 金首
飾。「由於我曾在安永及甲骨文工作，擁有豐富的理財
經驗，他們將家族資產交由我打理，我亦同時兼顧企業
財務營運。」他表示。王先生能在企業內設的家族辦公
室中大展所長，令他感到自己已成為家族中不可或缺的
一員。
鑑於華人社會很少將企業資產與家族或個人財富分開，
因此，設立家族辦公室可有助管理與公司並存的家族資
產，而無需另設一間法律實體。
樂善好施 薪火相傳
一些家族選擇設立家族辦公室推動慈善事業，另有一些
家族則選擇設立基金會，但與家族辦公室保持聯繫。不
論採用何種方法，目的都是為了保護創業一代的遺志，
同時賦予子孫和社會新的意義。
葉氏家族慈善機構主席馮葉儀皓女士是公益創業的支持
者。葉氏家族歷來樂善好施，但過去的公益善舉較缺少
規劃。其後，家族通過外聘顧問，重新規劃慈善捐獻的
願景和目標。
馮女士表示，「現在，我們大致上已改變了長輩們單純
捐款的行善方式，並追隨我們明確的使命：透過教育和
推動社企，提升年輕有為新一代的能力。」。
監督家族 管治體系
家族辦公室的另一關鍵作用是監督家族管治體系。掌握
聯泰國際集團的陳氏家族四代同堂，當中包括來自六個
分支共 50 位家族成員。陳氏家族日趨複雜龐大，亟需尋
找良策，規整家族事務和作出必要決策。
「我們根據家族價值觀制定了家族憲章，並建立起相關
架構和政策。這些都是家族管治體系的硬件。」聯泰國
際集團副主席陳亨利表示。
「家族情感和身份認同等軟性因素的作用亦相當重要，」
他表示，「很多時，我們在達成共識的基礎上作出決定。
我們每年闔家出遊，每週舉行家宴，透過這些社交活動
鞏固家族關係。」陳氏家族辦公室由非家族成員許仲瑩
出任總監並負責日常管理，協助推行有關政策並確保一
切井然有序。
任人唯賢 意義重大
聘請「外人」來管理家族事務在華人家族中仍屬鳳毛麟
角。職業經理人往往需放棄在跨國公司工作可得到的權
力和地位。
家族辦公室：
華人家族的粘合劑
