香港科大商学院通讯第63期

MSGF (852) 2358 5028 msgf@ust.hk M A S T E R O F S C I E N C E I N GLOBAL FINANCE www.msglobalfinance.org THREE GLOBAL CLASSROOMS ALUMNI NETWORKS TWO ONE JOINT DEGREE  One-year modular-format master program for global finance executives  Classes in Hong Kong, New York and Shanghai  FinTech and Behavioral Finance courses included  Graduates become HKUST and NYU alumni Exempted Course at Non-local Courses Registry, Education Bureau (Reference number: 462029). It is a matter of discretion for individual employers to recognise any qualification to which this course may lead. Biz@HKUST 46 // 專題 // 灼見 過去十年，教育費用持續上升。若能以較低的收費提供相同質素的教育，傳統教 育受到顛覆也絕不為奇，線上教育科技最具這條件。隨著科技的升級，線上教學 可能也能夠像面對面教學一樣有效。由於投資在實物資產 ( 例如校舍課室 ) 的成 本較低，而規模經濟效益更大 ( 吸引更多更遠地區的學生 ) ，教育費用便能調低。 香港地價高昂，學生數目又正在縮減，對此類科技的需求殷切。而且，如此類科 技足以在教育上應用，也會適用於商業。如果居家工作與上班一樣有效率，辦公 大樓的需求會減少，也有可能顛覆商用地產行業。 新冠肺炎疫情可能是轉捩點，清楚顯 示遙距教育和相關科技的需求，投資 者亦投放大量資源開發並加速推進這 方面的技術。越多用戶使用就會有越 多機會作改良。視像會議、在家工作 及遙距教育平臺供應商 Zoom Video Communications, Inc. 便是例證。疫情 期間，全球很多人使用它的軟體，投訴 回饋也不少，促使該公司將技術不斷改 善，其股價亦大幅上漲。 疫情危機及轉以線上教學亦使人質疑 商學院的業務模式。精英院校追捧的模 式便是以高昂的價格，為「精英」提供 「精英」課程。不知何時起已摒棄較低 細分市場，不斷向價格階梯上端攀爬。 向上遷移絕對可以理解，但卻存在一個 問題。 在進攻精英時，顛覆者通常攻擊低層市 場，即成功的精英所輕視或放棄的市 場。若然這理論成立，教育顛覆者會從低層著手，使普羅大眾也能以可承擔的價 格獲得同等品質的教育。如精英商學院不自我顛覆，其他機構就會。 我們仍未走出困境，亦沒有透明球預知未來。歷史會告訴我們新冠肺炎疫情最終 所帶來的正面效果是甚麼。 參考 Christensen, C. (1997). The innovator’s dilemma: when new technologies cause great firms to fail. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.