香港科大商学院通讯第63期

Biz@HKUST 38 // 專題 // 灼見 此外，不論是原材料和零部件供應商、製造商還是零售商，供應鏈各持份者均應 齊心協力保障工人及供應鏈合作夥伴的生計。唯有此舉，供應鏈才有望在這場數 十年來最嚴峻的危機之中化險為夷，盡早恢復正常。 長遠而言，企業需要徹底審視供應鏈，制定應變措施及風險管理政策，避免一面 倒採用只著重成本的採購策略；相反，應為供應鏈的各個關鍵環節物色多個供應 商，一旦某些供應商出乎意料未能供貨，其他供應商也能隨時增產補上。換言之， 企業應建立更廣大靈活的供應鏈，雖然成本略高，卻可享有多元化的採購組合， 以及更廣大的供應商網絡。在這變幻莫測、紛擾不斷的時代，只有具備強大的全 球供應商網絡與深厚的供應商關係，企業才能穩佔最有利位置迎接新挑戰。 香港的角色減退 自鄧小平時代起，香港已開始擔當中國與西方國家的橋樑。今後，隨著時局轉變， 香港這個角色預計雖不至於消失，但作用應大不如前。此一變化會對利豐等貿易 及供應鏈管理公司帶來嚴重影響，這些企業不應只順應大勢，而是應未雨綢繆早 作準備，務求在新國際環境下繼續保持競爭力。 舉例說，利豐大可繼續借助本身與亞洲及東歐生產商和供應商的往來關係，但卻 可能要捨棄目前不設廠房及倉庫的輕資產營運模式。知名品牌零售商會趁著價 值鏈改組的機會，確保自身供應來源穩定，而利豐一直賴以成功的純中間人兼供 應鏈代理角色，或將無以為繼。利豐最近決定私有化，看來是為了讓公司享有更 大自由度進行長遠改革。該公司可考慮與產能完備又合作多年的廠房加強夥伴關 係，並將廠房納入為數碼化供應鏈的一員。